Plan Stratégique Cas De Bouygues Telecom

Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Section 1 : Globalisation et mondialisation : une économie de marché Globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : - Réflexion stratégique des unités actives : on vit avec la globalisation. Certain nombre de pressions faites

expériences respectives, des nombreuses auditions que nous avons menées, mais aussi d’une conviction commune, celle que le sujet de la santé au travail réconcilie le social et l’économique. Investir dans la santé au travail est d’abord une obligation sur le plan humain : de plus, ce n’est pas une charge, c’est un atout pour la performance. Parce que social, santé, organisation et management sont indissociables, nous n’avons pas souhaité entrer dans le sujet sous l’angle du seul traitement de la souffrance

modèle de Free s’amplifie encore avec les offres de téléphonie sur Internet qui ne connaissent, elles non plus, aucune notion de localisation, ni de durée. La téléphonie fixe a donc été la première à ressentir les bouleversements du secteur. France Telecom a finalement réagi en proposant 1 Source : Les cahiers du E-Business – Mars 2005 : VoIP 5 une offre de téléphonie fixe illimitée courant 2004. Mais l’hémorragie était déjà initiée, de nombreux clients avaient d’ailleurs rejoint les fournisseurs

l’arbitrage d’actifs et l’externalisation immobilière. L’arbitrage consiste à définir la répartition adéquate entre actifs physiques et actifs financiers qui résulte d’un raisonnement lié à la liquidité ou à l’opportunité de plus-value. C’est le cas, par exemple, de la vente de galeries commerciales en Italie de la société Carrefour à Klépierre en 2005. Ces actifs, qui représentent 152 millions d’Euros, ne constituent pas le cœur de métier du géant alimentaire et cette vente résulte donc d’un désinvestissement

en Stratégies d’Entreprises PRESENTATION GENERALE MANUEL D’APPLICATIONS : « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique, des fiches de lecture pédagogiques et des références utiles pour approfondir les connaissances de l’étudiant. OBJECTIFS GENERAUX : Ce cahier de TD a pour objectif général

grands mathématiciens économistes ou directeurs commerciaux comme Igor Ansoff, considéré comme le père de la stratégie de développement de l’entreprise. Aujourd’hui, parmi les entreprises, celles qui se diversifient ou ont prévu de le faire dans leur plan de développement représentent une écrasante majorité. Mais pourquoi un tel engouement pour cette stratégie dans la conjoncture actuelle ? Et pourquoi certaines entreprises décident-elles quand même de ne pas se diversifier quand il semblerait que ce

Meetic I – présentation entreprise a) L’historique / organisation / effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan

aujourd’hui en constitue la quatrième édition. Elle a mobilisé, sous la supervision d’un comité stratégique présidé par Denis RANQUE, président du Cercle de l’industrie, plus de 250 experts que je tiens à remercier pour leur contribution, et a pris en compte les résultats de plusieurs travaux, comme notamment l’exercice de prospective « France 2025 » conduit sous l’égide du Centre d’analyse stratégique, ou encore la stratégie nationale de recherche et d’innovation. Cette étude, menée à intervalles

Le prisme d’identité : de la marque à l’entreprise ............... Exemple d’un Prisme d’identité d’un magazine interne .............. La boussole stratégique de communication interne ....... Élaborer un plan de communication interne ................... Les 7 fonctions du plan de communication ......................... Les 7 étapes essentielles du plan de communication .......... Exemple de McDonald’s France : comment la communication interne cristallise l’identité française d’un géant international

Industrie, Distribution, Services ................................................................................. 12 Secteur Public............................................................................................................. 12 Telecom et Media ....................................................................................................... 12 Liferay Portal ...................................................................................................................