Plan Strategique Danone

CCI MORBIHAN Tableau de bord de l'entreprise logo ets Nom entreprise danone Préambule Ce fichier excel est proposé par la CCI du Morbihan comme base à la mise en place d'un tableau de bord en entreprise. Il intégre en outre un plan de trésorerie, qui permet de prévoir la capacité de l'entreprise à rembourser ses dettes - il constitue l'outil n°1 de la gestion de son entreprise. Les 3 tableaux de bord sont constitués de manière à être interactif, et donc à éviter les multiples saisies

permis à Nestlé de renforcer son capital de marque (long terme), à donner de la visibilité à la marque (moyen terme), et enfin elle a permis de véhiculer des messages sur les produits Nestlé. De plus, le plan média semble avoir été bien pensé. En effet, les spots télé diffusés à des heures stratégiques ont permis de couvrir une grande part d’audience ce qui a accéléré sa notoriété ; la presse a permis de communiquer un message plus précis en créant une relation plus intimiste; et l’affichage a permis

réglementation en gestation : différentes approches dans différentes zones 1e les perspectives (quelles maladies et désordres, quelles réponses, quels développements futurs) 2/ Exemples Kellogg Ensemble Yakult Danone Actimel Nestlé LC1 Raisio Benecol Unilever Becel ; Pro Activ ; I Can’t Believe It’s No Butter ! Eridania Beghin Say Novartis Aviva 3/ Leçons pour Le Client 3a la législation 3b les consommateurs

marketing………………Page 18 E. Compétences et moyens industriels et technologiques..Page 18 III. Matrice SWOT………………………………………………………Page 19 Partie II : Choix des décisions stratégiques et tactiques……………..Page 20 IV. Choix des décisions stratégiques……………………………....Page 20 A. Options fondamentales stratégiques……………………..Page 20 B. Objectifs quantifiés, stratégie qualifié………………….…Page 21 V. Marketing mix ou choix des décisions tactiques…………….......Page 21

et 1997, l’ONA recentra ses activités autour de métiers stratégiques, où le Groupe bénéficie d’atouts concurrentiels majeurs (Mines & Matériaux de Construction, Agroalimentaire, Distribution et Banque – Assurance…). Entre 1999 et 2003, ayant atteint une taille critique, le Groupe consolida ses positions et tissa des liens étroits avec de nombreux partenaires internationaux avec lesquels il signe plusieurs accords : • Partenariat stratégique avec la société canadienne de ressources minières SEMAFO

président Sarkozy, plan de soutien à l'activité et aux entreprises, nomination d'un médiateur du crédit, etc. Toutefois, ces mesures apparaissent encore insuffisantes ou inopérantes, car elles ne sont pas de nature à mobiliser tous les acteurs et à les contraindre à jouer leur rôle, comme l'illustre l'analyse des difficultés rencontrées par l'entreprise Uniross, pour poursuivre son développement malgré la crise. La nouvelle volonté gouvernementale d'appuyer les entreprises stratégiques Du patriotisme

LU 7 L’entreprise 7 Ressources humaines et financières 7 Notoriété et image 7 Cible 7 Positionnement 7 Gamme de produits 7 Stratégie de vente et promotion 8 Le SWOT 8 Problématique 9 III. Analyse stratégique 10 Objectifs 10 Cible 10 Positionnement 10 Mapping 11 LE MIX 11 Produit 11 Prix 14 Distribution 14 Communication 14 Conclusion 18 Analyse Externe Qu’est-ce que le marché des biscuits ? Le

stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10

fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits : les yaourts et l’eau. Ici, offre de produits frais. -S’adapter en fonction de la demande, offre de yaourts en France très diversifiée (3 segments : allégés, gourmands, santé). Secteur de l’allégé ne marche plus. -S’adapter

pour améliorer la performance et compétitivité. La 11e édition des Trophées de la Qualité des informations environnementales et sociales s’est tenue le 7 mars dernier, au Conseil Supérieur. Deux retours d’expérience de nos lauréats. président Danone est connu pour ses engagements pionniers en matière de développement durable. Avec le recul, quelle valeur globale donnez-vous à cette démarche ? j’ai la conviction qu’une entreprise n’existe et ne dure que parce qu’elle crée de la valeur pour la