Plan Soutenance Transport Logistique

pour ressortir un Pareto 73 Tableau 15 : Gain financier 86 LISTE DES ANNEXES Annexe 1 : Processus des approvisionnements de SITRACEL S.A i Annexe 2 : Planification du déroulement de notre stage a SITRACEL S.A Cameroun ii Annexe 3 : Proposition d’un plan d’organisation du magasin de Yaoundé des matières premières à de SITRACEL S.A ii Annexe 4 : Fiche de stocks théoriques iv Annexe 5 : Fiche d‘inventaire de stocks physiques iv Annexe 6 : Fiches d’enregistrement documentaire des commandes en MP v Annexe

2-Organisation 27 1.1.3-Conditions d'exercice et champ d'action 28 1.1.4-Règles de conduite des auditeurs 29 Section 2 : Normes applicables et méthodologie 31 2.1-Normes pour la pratique professionnelle de l'audit interne 31 2.2-Elaboration du plan d'audit 31 2.3-Organisation et déroulement de la mission 32 2.4-Rapports et suivi 32 DEUXIEME PARTIE : L'EXTERNALISATION D'UNE FONCTION D'ENTREPRISE 33 CHAPITRE 1 : LA NOTION D'EXTERNALISATION 34 Section 1 : Définition 34 1.1-L'externalisation

Thèse de Walid Chatti, Lille 1, 2010 Université des Sciences et Technologies de Lille I Faculté des Sciences Economiques et Sociales École Doctorale EQUIPPE N° attribué par la bibliothèque |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| CORRIDORS DE TRANSPORT DE FRET ET DEVELOPPEMENT POLYCENTRIQUE DE L’ESPACE EUROPEEN Thèse pour obtenir le grade de Docteur en Sciences Economiques présentée et soutenue publiquement par Walid CHATTI le 21/06/2010 devant le jury composé de M. JOIGNAUX Guy, Directeur de recherche

relation client 26 Assistant(e) de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen 32 Tourisme 38 Assistant(e) de manager 44 Après ce bac pro, des mentions complémentaires (MC-IV) 50 Assistance conseil vente à distance 50 Accueil dans les transports 53 Accueil réception 56 Autres pistes : les concours de la fonction publique 59 En cas d’échec au bac 60 Ressources documentaires et calendrier APB 61 Travailler ou Étudier après le bac Près de 75 % des bacheliers professionnels optent

tous ceux qui ont contribués à la réalisation de ce travail et à l’accomplissement de ma mission, particulièrement M.Ali Jaoui, cadre au département contrôle de gestion à la S.G.M.B. Merci aux membres du jury, qui ont bien voulu assister à la soutenance de ce mémoire. Merci à tout le corps professoral et administratif de l’ISCAE sous la direction de M.MOUAFAK. 1 ISCAE Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………...1 INTRODUCTION……………………………………………………………………………

.... 125  II.1. Equipement et Transport .................................................................................................................... 125  II.1.1. Domaine Routier et Autoroutier ................................................................................................. 126  II.1.2. Domaine portuaire et transport maritime ................................................................................... 128  II.1.3. Domaine du transport ferroviaire et routier .......

formation pratique et théorique avec 2 semaines en banque, 1 semaine en CFa (Centre de formation d’apprentis) et 1 semaine à l’université et cela jusqu’au mois de juin. Pendant l’année, nous devons mener un projet avec un tuteur, qui se termine par une soutenance orale au mois de mai. Ce projet consiste en une analyse théorique et terrain d’une problématique, pour moi c’était l’analyse d’un produit. r ecommanderiez - vous l ’ alternance ? l’alternance est une formation terrain reconnue dans le monde professionnel

une présentation générale de la structure qui m’a accueilli. J’ai ensuite voulu faire une analyse plus analytique du tournoi Top 10/12. Et pour finir développer chacune des missions qui m’ont été confiées avant et pendant le tournoi. Lors de ma soutenance à l’oral, je développerai un thème particulier qui se traduit par : Un tournoi du type TOP 10-12 nécessite l’accomplissement de certaines tâches variées et complexes en conséquence la possession de certaines compétences et aptitudes semble indéniable

innovations pour une position de leader Décathlon est un groupe international qui maîtrise l’ensemble de sa chaîne de développement du produit, de la recherche et développement à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Bien que Décathlon soit en position de leader, la versatilité du consommateur, la baisse du pouvoir d’achat et l’agressivité des marques mondiales portée par les grands événements sportifs poussent le groupe à innover en permanence. Lisez les

évidemment inscrite au plan d’audit interne, mais avec des objectifs complémentaires par rapport à ceux assignés aux auditeurs externes. Nous verrons, à l’occasion du positionnement de la fonction d’audit, en quoi ces objectifs différent. Mais nous verrons aussi à quel point l’audit interne et l’audit externe sont appelés à collaborés, tant est grande la complémentarité de leur action. • La fonction commerciale et logistique Le marketing, ventes, publicité, stockage, transport, tous ces domaines