Plan Média Club Med

Réinventer notre industrie Le rôle essentiel des achats Le Club RODIN Écrit par Gérard Cappelli Préface de Jean-Claude Volot, Médiateur national interentreprises Le Club Rodin : auteur et éditeur Think tank autonome, le Club Rodin est composé de membres de syndicats de la FIEEC (Fédération des industries électriques, électroniques et de communication numérique). Chefs d’entreprise pour la plupart, managers ou délégués généraux, ils échangent régulièrement leurs expériences lors de soirées

mais c'est une façon de marquer la société.  Au même titre que le cinéma, le littérature, la publicité, la chanson etc les humoristes sont plus dépendants de la société dans laquelle ils vivent que le contraire, toutefois à l'instar de ces autres médias, ils exercent aussi une influence non déterminante mais continue. Le rapport est ici interactif : ce ne sont ni les chanteurs, ni les humoristes, ni les réalisateurs qui font la société mais chacun de manière inégale et plus ou moins visible concoure

Université Med V-Souissi LP-TLSCM FSJES L’Offshoring Encadré par : Mr MEKAOUI Réalisé par : Sara AMEZIANE Asmae LHOUS Sabah BOUDERGA Soulaina SEMLALI Rabab GHAZAOUY Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………….……4 Partie I : L’offshoring ou délocalisation Chapitre I : définition et concept de l’offshoring……..……………………6 1-Genèse

réactions outrées des autorités et les différents plans de sécurité ou d’alerte mis en place par les hôpitaux en collaboration avec les Forces de Sécurité Intérieure (FSI), l’arrêt des incidents a fait retomber rapidement la question dans l’oubli. Les médias ont attiré l’attention du public vers d’autres phénomènes de société tout aussi graves et traités d’une manière tout aussi superficielle et les principaux concernés, c'est-àdire les hôpitaux et les professionnels de santé s’en sont aussi rapidement

REGION DU GRAND CASABLANCA Groupe de travail 15 Encadré par : Mme Gaber Réalisé par : Naanaa Sarra (cp) Zehaf Hind Rajjay Chiamaa Sani Souley Youssfi Ouijdane Roukhou Sanae Iya Catché Med Jaafar Tachroun Razik Anass Yadir Abdelhakim Année universitaire 2013-2014 [Tapez un texte] Page 1 REGION DU GRAND CASABLANCA Table des matières Introduction .........................................................................................................................

GUISEPPELLI Base de données : ‘Gestion de la Relation Client 1 PARTIE II : LES SYSTEMES D’INFORMATION MARKETING I. LES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION 1. Les outils adaptés à la GRC 1.1 Les centres d’appel 1.2 Les contacts multi-médias 1.2.1 C.T.I 1.2.2 Centres d’appel Web 1.2.3 SMS.Email 2. Automatisation des forces de vente 2.1 La fonction Commerciale 2.2 La fonction Marketing 3. Programmes de fidélisation II. L’IMPACT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES SUR LES SYSTEMES D’INFORMATION

| |[pic] Renault : « La diversité des métiers, les opportunités d’emplois et de carrières chez Renault » | |[pic] Club Med : « Cuisine : les coulisses du succès », un second chat est prévu sur les métiers du sport. Pour annoncer son | |Chat, le Club Med a communiqué dans la presse quotidienne et sur Keljob.com, sous forme de bannières et d’un mailing adressé à | |plus de 800 cuisiniers inscrits sur le site.

la crise Balladur=faire de sacrifices, refrain=en temps de crise, c’est la première chose qui saute comme si c’était pas important que ça or aujourd’hui le discours n’est plus le même=société hyper médiatisée donc il faut gérer la relation avec le medias donc profession beaucoup plus professionnalisée. ON recherche l’efficacité il s’agit pas de dépenser n’importe comment / s’assurer que les actions sont pertinentes : questionnaires, réunions internes=questions de fond ou pratiques seules limites

. 6 I.2 NIVEAU DE COMPLEMENTARITE........................................................................................................................ 8 I.2.1 Sur le plan personnalité ........................................................................................................................... 8 I.2.2 Sur le plan formation................................................................................................................................ 8 I.3 RESPONSABILITES RESPECTIVES

répondants par questionnaire Evaluation par des échelles Likert ou différentiel sémantique Pour que les associations soient sources de valeur pour les conso  4 critères à prendre en compte : leur nombre force des associations : Soleil lié au Club Med par exemple La valence : positives ou négatives ? Unicité : A quel point ces asso sont uniques à cette marque/partagées avec les concurrents ? La centralité des associations (G. Michel 1997) Le noyau regroupe les asso fondamentales qui constituent