Plan Memoire Comptabilite Analytique

stratégiques, de l’adaptation des structures et des mentalités, de l’assistance méthodologique et technique aux réseaux nationaux et internationaux sa réalisation repose sur trois piliers : stratégique, organisationnel, et opérationnel. Le marketing analytique et le marketing stratégique débouchent sur le marketing opérationnel, troisième étape indispensable pour matérialiser les choix opérés au cours des deux démarches précédentes. C’est dans cette phase que l’on va élaborer le produit (ou service) correspondant

Thème de mémoire Conception et mise en place d’un système de Rentabilité Clients au sein de la banque « Cas de la SGMB » Sujet réalisé par Encadré par : M. Hicham LEBBAT : M. Azeddine ANDALOUS Mastère de Contrôle de Gestion PLAN PLAN Dédicaces ……………………………………………………………………..4 Remerciements ……………………………………………………………….5 Introduction …………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au

enseignements…) ? Outils de gestion : outils comptables, juridique puis outils de gestion du travail et enfin outils commerciaux. La stratégie a pour caractéristique d’avoir une vision globale de l’entreprise : approche systémique qui s’oppose à l’approche analytique. Approche systémique : part du principe que l’entreprise est un système, c'est-à-dire un ensemble d’éléments qui inter-reliés et animés par la relation d’un même objectif, qui vont tout mettre en œuvre pour réaliser cet objectif. Ce système-entreprise

................................... 8 Années 1992-1995......................................................................................................................................... 9 Années 1995-2000 (sur lesquelles portent le présent mémoire) ................................................................... 9 2 ETAT DU SYSTEME D’INFORMATION AU DEBUT DE LA MIGRATION (1995).................................. 11 2.1 ASPECTS MATERIELS ET SOLUTIONS DU CONSTRUCTEUR .................

Section I : L'aperçu général sur EXPRESS AGR0 66 Section II : La présentation et l'évaluation du projet 73 Section III : Les indicateurs de la performance choisis 81 CHAPITRE IV : LA COMPTABILITE INFORMATISEE ET LES INDICATEURS DE LA PERFORMANCE 87 Section I : L'intégration et l'informatisation de la comptabilité 88 Section II : L'implantation des tableaux de bord 100 Section III : L'évaluation et les projections futures 112 CONCLUSION GENERALE 116 BIBLIOGRAPHIE 118 LISTE DES ANNEXES 121

Laventure Intitulé du devoir : « Présenter les différents services disponibles à l’OFATMA et les indemnisations en cas d’accident de travail. » Alain A. BAYA Étudiant en 4e année PM Mai 2014 Plan du devoir Introduction Développement : 1. Le contenu de la loi de 1967 2. Présentation l’OFATMA 3. Exposer les différents services disponibles et les indemnisations en cas d’accident de travail 3.1. Les services disponibles 3.2. Les services

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS CENTRE REGIONAL ASSOCIE DE LYON Centre d’enseignement du pays de GEX ___________________ MEMOIRE présenté en vue d'obtenir le DIPLOME D'INGENIEUR CNAM SPECIALITE : INFORMATIQUE dumas-00530235, version 1 - 28 Oct 2010 OPTION : INFORMATIQUE, SYSTEMES D’INFORMATION par Michel BOLOGNESI ___________________ Archivage de données SAP Soutenu le 17 septembre 2010 _________________ JURY PRESIDENT : MEMBRES : Christophe Picouleau Bertrand David Claude

DES OPERATIONS DE TRANSIT A L’IMPORTATION PAR VOIE MARITIME Ce mémoire se divise en trois parties. La première partie comprend les cadres théoriques et méthodologiques permettant de coller aux aspects de fond et de forme. La deuxième partie est le cadre organisationnel donnant un aperçu sur l’entreprise à laquelle notre étude se rapporte ainsi qu’un bref aperçu de son pays local. En fin la troisième partie qui est le cadre analytique, nous tenterons de présenter les résultats, interprétations et

connaître les principaux concepts utilisés par le contrôle de gestion pour comprendre ses finalités et interpréter ses résultats. Les concepts sont répartis entre : • ceux qui sont spécifiques au contrôle de gestion, • ceux qui sont dérivés de la comptabilité, • et ceux qui sont issus de la stratégie. De quoi s’agit-il donc ? © Éditions d’Organisation 13 Gestion budgétaire 1. Le contrôle de gestion : quelles notions ? B comme BUDGET • Budget à base zéro Cette méthode d’élaboration des

et belle et bien explicitée dans « le code général de normalisation comptable » par la définition de « la norme générale comptable ». Extrait du code général de normalisation comptable : « La comptabilité telle qu'elle résulte des dispositions de la norme générale comptable porte le nom de « comptabilité normalisée » Par facilité d'expression, les entités économiques soumises à la Norme sont désignées par le texte par le terme générique « Entreprise » ». Il est donc utile de décortiquer les