Plan Memoire Comptabilite Analytique

l’Etat o Les externalités o Les biens publics Le marché du travail o Le chômage (définition et évolution) o Les explications du chômage o Chômage et exclusion - 2ème Année (3h) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Principes généraux de la comptabilité nationale o Les secteurs institutionnels o Les agrégats Consommation et épargne o La fonction de consommation (analyse de Keynes, théorie du revenu permanent, théorie du cycle de vie….) o L’épargne (l’épargne comme résidu, comme consommation

ANNEE UNIVERSITAIRE : 2011 – 2012 Dédicace Nous dédions ce mémoire de fin d’études A notre très cher père et notre très chère mère en témoignage de notre reconnaissance envers leurs soutien, leurs sacrifies et tous les efforts qu’ils ont fait pour notre éducation ainsi que notre formation A Notre encadrant

| | |1985 : Maîtrise en Sciences Economiques, option Economie d’Entreprise, Université de Nancy II. | | |Sujet du mémoire : “Etudes statistiques sur l'endettement dans l’agriculture en Meurthe-et-Moselle”. | | |

IUP MSG Lille Maîtrise de Sciences de gestion 104 avenue du Peuple Belge 59000 Lille Tél. 03 20 12 34 56 : Fax 03 20 12 34 99 Mémoire de fin d’études Mise en pratique et avantages de l’externalisation de la fonction comptable et financière Etudiants : 2015- Mathilde COSYN - Option Finance-Contrôle 7040 – Julien LEGRAND – Option Finance-Contrôle Chargé de suivi : M. Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG de Lille Document confidentiel Lille, le 18 juin 2003 L’externalisation de la

pérennité sur le marché. Plusieurs fonctions au sein de l’entreprise, comme celles de managers, DAF…, permettent donc le suivi de la stratégie de l’entreprise, mais, celle qui se démarque le plus est la fonction de contrôleur de gestion. Le but de ce mémoire est donc de voir si le contrôleur de gestion est réellement le pilote de la performance de l’entreprise. En effet, le contrôle de gestion est né d’une nécessité d’évaluer et de maitriser les coûts dans les entreprises industrielles américaines au

SOMMAIRE DEDICACE 3 REMERCIEMENTS 4 AVANT PROPOS 5 RESUME 7 INTRODUCTION GENERALE 8 PREMIERE PARTIE : Présentation générale de BERNI S.A et donnée générale sur la tenue de la comptabilité dans une Entreprise de BTP 10 CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE BERNI S.A 12 SECTION 1 : HISTORIQUE, DOMAINES ET MISSIONS 12 Historique 12 Domaines d’activités 13 Le sous secteur couvert par BERNI S.A. 13 1.1.4. Les objectifs stratégiques 14 Les missions de BERNI S.A 15 SECTION 2: ORGANISATION FONCTIONNEMENT

points au modèle mis en oeuvre dans la grande distribution. 1.1. Caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion bancaire Ce qui frappe le plus lorsqu'on découvre le système de contrôle de gestion bancaire, c'est le poids donné à la comptabilité analytique et le degré de sophistication de celle-ci. * Le système comptable vise à calculer des marges sur coûts complets par produit ou famille de produit ainsi que par client ou groupe de clients6. Nomenclatures, gammes opératoires, catalogues des

des données -------------------------------------- 21 4.4. Méthodes, techniques et outils d’analyse des données -------------------------------------- 22 5. Planning des activités (Pour mémoire) -------------------------------------------------------------- 23 6. Budget de travail (Pour mémoire) -------------------------------------------------------------------- 23 Bibliographie ------------------------------------------------------------------------------------------------ 24

Droit commercial Plan Introduction I- Définition et délimitation du champ du droit commercial 1. Définition 2. Les points traités par le droit de commerce 3. L’avantage de la nouvelle loi code 15-95 4. la commercialité II- Le fonds de commerce 1. Définition 2. Les éléments du fonds de commerce 3. Protection du fonds de commerce 4. La vente du fonds de commerce 5. La protection des créances du vendeur 6. La protection du vendeur à crédit

(PHP) en cherchant à optimiser les contraintes de délais, de qualité, de niveau des stocks, de charge main d’œuvre et machines, Il détermine le Plan Directeur Globale (PDg) à deux niveaux : o o Le PDG sert à réaliser l’équilibre prévisionnel entre la charge et la capacité et c’est dans ce cadre que doivent évoluer toutes les fonctions de l’entreprise. Le plan directeur détaillé sert à confirmer les engagements détaillés de production et c’est à partir de ce dernier que vont être déclenchés les achats