Plan Et Developpement Parfum Exotique

La glace Etude de marché Sandra AMMANCHERY Lu HUANG Nanqi JIANG Wenyuan LIN Han WU Xuan YU 2013 GB-IAAL 4 1 Plan • I. Analyse de l’environnement – I.1. Diagnostic de la demande – I.2. Diagnostic de l’offre – I.3. Analyse des facteurs clés de succès et des barrières – I.4. Analyse des innovations • II. Les 4 niches-secteurs ayant du potentiel • III. Analyse des entreprises • La roue créative • Le relevé de linéaire 2013 GB-IAAL 4 2 Introduction La glace existe

La petite lilloise Nocibé est devenue une grande parfumerie | |[pic]Cécile Gautier-Godart, Responsable de communication pour Nocibé [pic]Depuis 1984, l’enseigne au nom d’île exotique a conquis sa place sur le podium de la parfumerie sélective. En réalisant 16 % du CA du marché français de la parfumerie sélective, Nocibé se place en 3e position derrière Marionnaud (28 %) et Sephora (20 %). Autant dire que l’enseigne a fait du chemin depuis son fief lillois ! Aujourd’hui installée jusqu’en Guadeloupe

Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV. Le plan d’actions……………………………………...……. 1. Le sans nom……………………………………….…….. 2. Le business model………………………………………. 3. Le cycle stratégique……………………………………... Conclusion…………………………………………………………... Bibliographie………………………………………………………

romans : Les Fourmis de Werber… •Pensez aussi aux contre-utopies, surtout au xxe siècle : 1984 et La Ferme des animaux d'Orwell, Farenheit 451 de Bradbury, Star Wars… ; au théâtre : Rhinocéros de Ionesco. Corrigé : Nous vous proposons un plan détaillé, dont certains paragraphes sont rédigés. Vous pouvez y ajouter vos propres exemples ou vous exercer à rédiger ceux qui sont proposés. Introduction [rédigée] •On trouve, dès la plus haute antiquité, des descriptions de lieux idylliques

doublement redoutable sur le plan humain et sur le plan poétique.  Le sonnet est construit sur une métaphore filée :  1er Quatrain : La jeunesse est comparée à un été bouleversé par l’instabilité du temps. 2éme Quatrain : Le bilan négatif de la maturité est comparée à l'automne. On note l'annonce de la mort. 1er Tercet : Espoir d'un renouveau qui s'apparente au printemps. 2ème Tercet : démenti catégorique : la présence destructrice du temps s'oppose à tout développement et à toute croissance nouvelle

(plante pour se peindre) et sa sœur, toutes deux célibataires désiraient beaucoup avoir un Homme... rencontrèrent un homme, se trompèrent de chemins,.... etc......... Les femmes mortes se sont transformés en plantes qui font le maquillage. Morale: parfum, maquillage pour dissimuler la laideur -Nuit: dorment, rêvent: donnent un sens à leurs rêves, décodage institutionnalisé -KUNTUKAR: bonne augure, aller à la chasse, rêve de bonne chasse -MESEKREMPAR: mauvaise

naturels, variées, originales et gourmandes, qui créent le « péché de soif » ». L’entreprise qui joue à la fois sur la tradition et la modernité a négocié le tournant de l’an 2000 avec un nouveau slogan, un nouveau logo mais surtout avec de nouveaux parfums, un nouveau bidon, un nouveau bouchon, un nouveau décor, de nouvelles recettes… un ensemble d’innovations pour faire succomber petits et grands au « péché de soif ». I. Le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) Le marché des BRSA

France fut créé en 1992 ; son siège social se trouve au 2 bis, avenue des Coquelicots 94385 BONNEUIL CEDEX. La société est spécialisée dans la vente de jus de fruits et de légumes tels que le jus d’orange, le jus de poire, et des jus de fruits exotiques comme le jus de mangue. Son activité est la fabrication et la commercialisation de jus de fruits et légumes principalement aux CHR (cafés hôtels, Restaurants) mais aussi dans les distributeurs automatique et aux collectivités mais peu en grande distribution

commerce h) Déclaration de création d’entreprise * V/ Organisation administrative et comptable La gestion au quotidien… * VI/ Comptabilité L’entreprise Description de notre projet : « OLFACTORIUM » C’est un « concept Bar » ou le parfum se déguste, se sirote comme un superbe vin d’âge. C’est une parfumerie de niche, qui s’adresse à un public d’initiés, où l’on retrouve une ambiance intimiste basée sur la proximité avec le client, une atmosphère différente des parfumeries sélectives

enfants ne pouvant conserver la maison en difficulté, la cède à Joseph Pilosoff, en 1952. Ce dernier, tout en respectant l’esprit pionnier du fondateur, donne à la maison une dimension internationale. Grâce à un contrat d’importation de produits exotiques signé avec Air France, il offre, en 1953, pour la première fois aux Parisiens des avocats, des papayes et des fraises en hiver ! Présidente de la maison depuis 1986, Martine Prémat, petite-fille de Joseph Pilosoff, opère en 1993 un changement stratégique