Plan d'épargne en actions

enjeux de l’épargne retraite. I. Quels produits choisir ? La loi encadre quatre catégories de produits d’épargne retraite. La première catégorie demande une décision personnelle, prise dans le cadre de la vie privée. Les trois autres sont mises en place dans le cadre de la vie professionnelle. La loi : Ø Dans le cadre individuel et privé, définit un produit d’assurance appelé PERP ou plan d’épargne retraite populaire, offrant des revenus viagers, réguliers, à la suite de versements de cotisations

• 22/05/1818 : création de la première Caisse d’Epargne à Paris. • 01/01/09 : ouverture du livret A aux concurrents. • 2009 : fusion avec la BFBP (banque fédérale des banques populaires) A/ Contexte géographique • Localisation : Située en plein centre ville et proche de la gare, la Caisse d’Epargne connaît un flux important de personne notamment le mardi matin, jour du marché hebdomadaire du cours Aristide Briand. • Accessibilité : parking le long du cours Aristide Briand + parking de la

Mobilisation et transformation de l'épargne au Maroc L'épargne logement Jean-Pierre Schaefer Plan du document Rappel des termes de la mission Eléments de diagnostic L’épargne logement, une démarche à engager en partenariat Le contexte bancaire au Maroc L'épargne logement au CIH L'épargne logement à la SGMB Eléments pour des recommandations Eléments de définition d'un produit d'épargne logement Proposition de méthodologie de mise en place Comparaisons internationales 1. Résumé

certains produits, en effet, des produits comme le livret d’épargne populaire (LEP), le livret A, le Livret de Développement Durable (LDD), font de leur non-fiscalisation (ni imposition sur le revenu, ni prélèvements sociaux) l’atout majeur du produit, il suffit alors de connaître pour le conseiller les conditions d’éligibilité fiscales pour ces livrets d’épargne : être résident fiscal et être contribuable pour les trois livrets d’épargne, et être redevable de moins de 732€ au titre de l’imposition

CREDIT MUTUEL, LCL, LA BANQUE POSTALE et LA CAISSE D’EPARGNE. 2) contexte organisationnelle : 2.1 Quelque évènements importants : En 1921, création de la banque populaire du jura son siège est à Lons-le-Saunier 1964 : les banques populaires de Besançon et de Lons-le-Saunier fusionnent pour donner naissance à la banque populaire de France comté. 2006 : création de Natixis, filiale commune des Banques Populaire et des Caisses d’Epargne. 31 juillet 2009 : Les deux groupes fusionnent leurs

moyenne de la profession à laquelle s’ajoute une rémunération variable collective sous la forme de participation et d’intéressement, et une possibilité de souscrire à un plan d’épargne groupe avantageux, en achetant des actions de l’entreprise. Question 7 En proposant au salarié d’acquérir des actions de l’entreprise (plan d’épargne groupe), Vinci rend le salarié intéressé directement aux performances du groupe et lui permet de participer aux décisions du groupe, dans le cadre des assemblées générales

d'exercice du droit à restitution 73 L'IMPOT DE SOLIDARITE SUR LA FORTUNE (ISF) 75 I - Les personnes imposables 75 II – Les biens imposables 76 L’assurance-vie 76 Les rentes viagères 77 Les valeurs mobilières 77 Les bons du Trésor et autres bons d’épargne 77 Les meubles meublants 78 Les biens grevés d’usufruit 78 III – Les exonérations 79 A - Certains biens sont totalement exonérés d'ISF. 79 B - Certains biens sont partiellement exonérés d'ISF 81 IV – La déductibilité du passif 86 V – Le calcul

rarement développé des actions de conquête ou de fidélisation vers cette cible. Le segment des plus de 50 ans revêt une importance prépondérante pour le Crédit Agricole, En 2007 ils représentent 45 % de la population active et représenteront toujours selon la direction du marché et des offres (DMO) du Crédit Agricole SA, 52% de la population en 2030. Au crédit Agricole cette clientèle représente à l’heure actuelle 47 % des clients majeurs, 74 % des encours d’épargne et 49 % du PNB dégagé.

d’intermédiation financière 1.2.4 Les autres mission de la caisse algérienne de développement 1.3 Les ressources de la caisse algérienne de développement 1.4 La caisse algérienne de développement à l’épreuve des faits 2. La caisse nationale d’épargne et de prévoyance 2.1 La collecte de l’épargne 2.2 Les emplois de l’épargne populaire 3. La banque Nationale D’Algérie 3.1 La banque nationale d’Algérie : banque de dépôts 3.2 La banque nationale d’Algérie : banque

FLUX ACTIONNARIALS (FCFE) LA RENTE ACTIONNARIALE (SVA) LA MARKET VALUE-ADDED (MVA) VALORISATION DES CAPITAUX PROPRES D’UN ETABLISSEMENT BANCAIRE (VCP) II. Orientation stratégique 1. Résultats 2009 et plan stratégique 2010-2013 Résultats consolidés du groupe BPCE sur l’année 2009 Plan stratégique 2010-2013 « Ensemble » du groupe BPCE 2. Les leviers de création de valeur a. La conquête et l’accompagnement dans la durée des clients des métiers « cœur » b. La conquête de nouvelles clientèles