Plan de continuité

systèmes de règlement livraison. Deux mesures visent atténuer le risque de panique : assurer la continuité de l’activité d’une banque en difficulté et assurer les déposants sur la récupération de leurs dépôts. II- A- Continuité de l’activité 1) Contrôle indépendant Le règlement 2004-02 apporte un complément au règlement 97-02 en créant pour les banques l’obligation de se doter d’un plan de continuité de l’activité : ensembles des mesures visant à assurer, selon divers scénarios de crises, y compris

| | |Donner une note sur la définition, l’identification et l’évaluation des risques des prestations externalisées. |  |1 |2 |3 | |Le Plan de Continuité d'Activité est t'il suivi par le responsable risques opérationnels? |  |  |oui |non | | Suivi de gestion des risques opérationnels |Avez-vous

Le Plan de Continuité d’Activité (PCA / BCP) Comment le mettre en œuvre et vérifier qu’il restera opérationnel ? Bruno KEROUANTON RSSI Clear Channel France - CISSP 16 juin 2004 - Paris Introduction, définitions Historique Depuis que la vie existe, la continuité d’activité est une priorité, quelque soit la forme qu’elle prend ! • Etres vivants : mécanismes de défense et de reproduction, apprentissage, etc. (Darwin ?). • Entreprises : rien au début, puis gestion empirique des

Question 11 : Expliquer pourquoi le plan de continuité de l’activité (PCA) constitue un élément essentiel de la gestion des risques ? Introduction Comme toute entreprise, les banques qui sont au cœur de l’économie ne sont pas à l’abri d’une crise pouvant entrainer l’effondrement de leur système. De ce fait, pour se prémunir contre ce genre d’événement, elles doivent mettre en place un PCA. Le PCA est un concept qui doit permettre à une entreprise de fonctionner en mode dégradée ou en situation

Dossier technique Plan de Continuité d’Activité --Stratégie et solutions de secours du S.I. Septembre 2003 COMMISSION TECHNIQUES DE SECURITE LOGIQUE CLUB DE LA SECURITE DES SYSTEMES D’INFORMATION FRANÇAIS 30, rue Pierre Semard, 75009 PARIS Tél. : +33 153 25 08 80 – Fax : +33 1 53 25 08 88 e-mail : clusif@clusif.asso.fr - Web : http://www.clusif.asso.fr TABLE DES MATIERES 1 Introduction......................................................................................

LE PLAN DE CONTINUITE D’ACTIVITE : ENJEUX ET FINALITE Les systèmes d’informations (SI) bancaires étaient conçus et orientés sur les aspects comptables, les traitements et les éditions de masse. Les évolutions des nouvelles technologies de l’information ainsi que des infrastructures de télécommunication, enregistrées durant les deux dernières décennies, ont contribué au développement du rôle de ces SI. Ces évolutions ont accru le rythme de développement du métier bancaire contribuant à une

EXPLIQUEZ POURQUOI LE PLAN DE CONTINUITE D’ACTIVITE (PCA) CONSTITUE UN ELEMENT ESSENTIEL DE LA GESTION DES RISQUES INTRODUCTION Dans le cadre de la prévention du risque systémique, et sous l’impulsion du Pilier 2 de Bâles II, les textes (le règlement 2004-02 qui est venu apporté un complément au règlement 97-02) créent l’obligation pour les banques de se doter d’un plan de continuité d’activité défini comme l’ensemble des mesures visant à assurer le maintien des prestations de services essentielles

Introduction : La bancassurance, c’est à dire la distribution de produits bancaires et d’assurances par un même réseau est l’un des signes les plus tangibles d’un processus de rapprochement progressif entre les activités bancaires classiques et celles de l’assurance.  Ainsi, à côté des distributeurs traditionnels, de nouveaux opérateurs ont investi le marché de la distribution de l’assurance vie et capitalisation : les banques. Contrôlant actuellement, hors CIMR, environ plus de 70%9 de ce marché

en place du Plan de Continuité de l’Activité (PCA) au sein de la Banque I- Objet de la procédure La présente procédure s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du deuxième pilier de Bâle II en matière de prévention contre le risque systémique. Elle fixe les règles minimales devant être observées par la Banque pour la mise en place d’un plan de continuité de l’activité. II- Définitions  Au titre de la présente procédure on entend par : Plan de Continuité de l’Activité

des outils permettant de le(s) gérer VB – Contrôle Interne et Risk Management 4La gestion de crise Les 5 outils de gestion de crise sont : - La cellule de crise, - La communication de crise, - Le plan de retrait des produits du marché, - Le plan d’urgence, - Le plan de continuité d’activité (PCA) ou plan de reprise d’activité. Le principe : • A titre préventif, ces outils sont conçus et combinés en fonction du scénario de crise envisagé, et ils sont testés pour en mesurer l’efficacité. • Ils sont