Plan De Communication Nouveau Produit Petit Budget

professionnels (ex : SARL faisant des investissements). Les produits de substitution En ce qui concerne les produits de substitution on peut distinguer 3 types de produits * Les locations saisonnières * Les terrains de camping (mobil home) * Les offices HLM (logements sociaux) Nouveau entrants Le développement, la popularisation et l’accessibilité de technologies de communication de plus en plus performantes ont fait naitre un nouveau type de concurrence sur le marché : les indépendants.

me familiariser avec le monde du travail, côtoyer les professionnels de la communication, ainsi que développer mes connaissances concernant ce domaine. C’est ainsi que je tiens, tout particulièrement, à exprimer mes remerciements à : Mon encadrant de stage Mme Ilham BELLAMINE pour tous ses conseils qui m’ont significativement  aidé à améliorer la qualité de ce travail. Tout le personnel de l’agence de communication MEDIACOM qui m’a été d’un grand soutien répondant à toutes mes questions et

LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS J.lou POIGNOT 24/02/04 LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS PRINCIPE DE BASE DU MARKETING DES NOUVEAUX PRODUITS: Répondre aux besoins et aux attentes des clients: « Le bon produit, au bon moment, pour le bon client » C’est de cette adéquation avec les attentes des clients que se développera le CA et les PdM LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS L ’entreprise doit donc se tourner vers le client et s ’adapter aux besoins de ce dernier et non l ’inverse ! LANCEMENT

Il est important de vous fixer des objectifs commerciaux que vous ayez des commerciaux ou que ce soit vous qui vous occupiez de la commercialisation de vos produits / services. Vos objectifs doivent être en cohérence avec le positionnement que vous avez choisi. Ces objectifs commerciaux peuvent être :  quantitatifs : nombre de produits vendus, chiffre d'affaires...  ou qualitatifs : image de l'entreprise, satisfaction client...  collectifs : ce n'est valable que si vous prévoyez d'avoir

.................................................................................. 10 IV. Plan de communication de la peluche Lili et Loulou .................................................................... 11 1) 2) 3) a. b. 4) 5) La problématique ....................................................................................................................... 11 La stratégie de communication..............................................................................................

opérateurs qui, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise, concourt à la commercialisation des produits. ➢ Au sens large, la force de vente désigne l’ensemble des personnes directement ou indirectement impliquées dans le processus de vente. ➢ Au sens étroit, la force de vente désigne les personnes qui ont pour mission principale, la vente et la gestion des ventes des produits de l’entreprise. ➢ La force de vente interne assure des fonctions commerciales (télévente, publipostage

luxe à l’économique. En effet, le groupe dispose d’un portefeuille de marques fortes et clairement positionnées, avec Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, ibis, all seasons - ibis Styles, Etap Hotel - Formule 1, ibis budget, hotel F1 et Motel 6. Ce très large éventail composé de marques distinctes et de gammes et niveaux différents, nuit à l’image que les clients se font du groupe. En effet, le positionnement du groupe est rendu confus avec la diversité de son offre

Préparé par: Année universitaire:2009-2010 Plan du travail: Introduction 1. Présentation de notre société 2. Marketing stratégique * Etude de l’environnement * Etude de marché 3. Politique produit (Product) 4. Politique prix (Price) 5. Politique distribution (Place) 6. Politique communication(Promotion) Conclusion Introduction

Introduction……………………………………………………………………………………………3 Module 1 : Les Fondements du Plan Marketing I. A quoi sert un plan marketing ?............................................................................5 II. Principes généraux du plan marketing…………………………………………...5 III. L’articulation du plan marketing/Les cycles du plan marketing………6 IV. Les caractéristiques du plan marketing/La stratégie/Les objectifs….7 V. La structure du plan marketing……………………………………………………..12 Module 2 : L’Analyse de Situation

: Koen Lefever (mortierbrigade) Directeur de création : Jean-Luc Walraff (McCann Erickson) Account Director : Nicole Pallard (Kadratura) Account Executive : Francis Lippens (LG&F) Strategic Planner : Bert Denis (TBWA) Media Planner en agence créative : Davy Caluwaerts (Duval Guillaume Brussels) Media Planner en agence média : Brigitte Gilson (MindShare) Research Director : Bruno Liesse (DeepBlue) Radio-TV Producer : Anne Gruszow (Lowe) Art Buyer : Leen Van den Brande (VVL BBDO) Traffic : Hugues Vanden