Plan De Communication Nouveau Produit Petit Budget

en moyenne 5 ans, ce sont des décisions majeures qui déterminent l’avenir de l’entreprise Elle est décidé par la direction de l’entreprise, elle répond à la notion de quoi ? Qu’est-ce que l’on veut faire de l’entreprise. La stratégie détermine le plan de l’entreprise. La stratégie concurrentielle La stratégie concurrentielle Elle varie en fonction de la concurrence. La stratégie Concurrentielle dure en moyenne 3 ans Stratégie marketing Stratégie Marketing dur en moyenne 2 ans elle détermine

Foods International est une filiale du groupe ABF (Associated British Foods). Elle a été créée en 1952. ABF est classé au 5eme rang mondial sur le marché du petit déjeuner (95 millards de CA ABF et 97 millions Foods International). La stratégie de Foods International est d’innover constamment en : - Créant de nouveaux produits - Répondant aux besoins des clients Cette stratégie permet de générer plus de CA, et avec un positionnement haut de gamme, une marge plus importante. I

Stratégie de communication du produit Aiguebelle Quand arrive le moment de vendre le produit que l’entreprise a fabriqué, le propriétaire d'une entreprise industrielle se pose souvent les questions suivantes : Comment élaborer mon plan de communication? Comment choisir la meilleure stratégie de communication? Comment déterminer le montant à investir dans une campagne de communication? Comment en évaluer les résultats? Le plan de communication constitue un élément stratégique important de votre plan marketing

du mix produit P.5 III. Structure et etendue de la marque P.6-7 IV. Plan de collection P.7 Partie 2 P.8-12 I. Identité graphique P. 8 II Les 5 sens P.9 III. Les fonctions de la marque P.9-10 IV. les valeurs de la marque P.10-11 V. image de la marque P.11 VI. Placement de produit P.11 VII. Storytelling P. 12 Partie 3 P.13-22 I. Swot P.13 II. Carte perceptuelle et le mapping P.14 III. Communication de la concurrence P.14-15 IV. Communication de la marque

PROMOTION DES VENTES 23/01/10 Communication opérationnelle : 15% des dépenses de communication : 32.368 milliard d’€ dont 11,857 en publicité, 9,559€ marketing direct et 5,160€ en promotion des ventes. ✓ Contexte commercial (loi Raffarin sur la limitation des espaces de grande distribution) Accélération de la concurrence : - Banalisation des produits et marques - Stagnation et encombrement des marchés Emerger de la concurrence par la promotion des ventes

__________________________________________________ 25 Aperçu de l’industrie Markstrat ___________________________________________________ 25 Produits Sonite ________________________________________________________________ 26 Produits Vodite ________________________________________________________________ 27 Conventions d’attribution de noms aux marques _____________________________________ 28 Les consommateurs des produits Sonite ____________________________________________ 29 Les consommateurs de Vodites ___________________________________________________

COMCOM Stratégie de communication commerciale  *Evaluation d’une stratégie de comcom : Principe d’existence : La stratégie de communication n’existe que si elle est pensée, écrite, formalisée d’où un cahier des charges. Il faut qu’elle soit validée c'est-à-dire arrêté dans un plan d’entreprise et ce par tous les partenaires. Principe de continuité : premier point : d’un point de vue budget (ex : coca 7% du CA), aspect financier, selon la cible, le travail doit être continue. Cette performance

il est nécessaire d’établir un plan de vente qui est l’élément de stratégie permettant au vendeur d’organiser son action au quotidien avec rigueur et logique. Ce dernier se structure en trois parties : la prospection, l’entretien de vente et le suivi fidélisation. 1- la prospection : qu’est ce que la prospection ? C’est la recherche du client. 2- l’entretien de vente : quelles sont les étapes de l’entretien de vente ? Plus ou moins long en fonction du produit à vendre. De cinq minutes pour

les|Concevoir des actions destinées à dynamiser un rayon dont le CA | |clients à forts potentiels. |stagne. | |Créer un module de formation sur un produit ou un thème spécifique |Développer une opération de dynamisation du CA évènementiel (Noël, | |avec présentation, création de supports, animation pour une équipe |Fête des Mères..) | |commerciale

forces et les faiblesses 4 1.1.2. Diagnostic externe : les opportunités et les menaces 6 1.2. Le diagnostic 8 1.3. Existe-t-il un problème à résoudre par la communication ? 8 2. La stratégie de communication 9 2.1. Les objectifs de la communication 9 2.2. La cible de la communication 11 3.3. Les contraintes 13 3. Proposition de communication : Le stand de pub 14 3.1. Présentation des objectifs du stand 14 3.2. Préparation de l’évènement 15 3.3. Moyens utilisés pour le stand 16 3.4. Retombées