Plan De Communication Excel

Business Plan | Affaire : Students’ Deals Activité: Annonces en ligne pour étudiants Date: 14 Décembre 2011 Réalisé par : EL M’HAMDI Asmae EL KOURI Samia MAHFOUD Nada RTEL

CORRIGÉ-TYPE DE LA COMPOSITION DE CULTURE GÉNÉRALE SUR "LE XXIe SIÈCLE : ÈRE DE LA COMMUNICATION" --- Rappel du sujet Nous sommes dans l'ère de la communication. Les moyens technologiques nouveaux prolifèrent et se sophistiquent pour relier les hommes entre eux. Sont-ils de nature, selon vous, à rapprocher ou paradoxalement à les isoler ? * PREMIER ACTE COMPRENDRE LE SUJET 1 - Première étape : analyser la structure du libellé Le libellé comporte un chapeau qui se trouve être une affirmation indiscutable

ü  Mettre à jour le plan des comptes auxiliaires |   | P7 | P |   |   | 7.1. Participer à la définition du système de calcul des coûts et à son adaptation ü  Identifier les objectifs et les contraintes d’un système de calcul des coûts ü  Participer à la mise en place d’un système de calcul des coûts en fonction de l’organisation ü  Définir avec les services leurs besoins d’information en matière de coûts   | * T : technique, C : en communication, O en organisation

Reporting •Clients Activités •Immobilisations •Cut-off : FNP,FAE •Eliminations interco •Analyse •Ecritures d’inventaires •ERP / Module GL •Spécifiques •Excel •Comptabilité •Contrôle de gestion •Trésorerie •Ecritures de consolidation •SI Conso •Excel •OLAP •Conso/Compta •Contrôle de gestion •Trésorerie •Validation •Communication •SI Reporting •Excel •OLAP •Consolidation •Comm. Fi •Cont. de gestion •Management •Fournisseurs •Paie •Stocks •Trésorerie •ERP / Modules Systèmes auxiliaires •Spécifiques

IV – Mise en relation des pistes avec la réalité de la mise en place VI – Plan d’action Les fonctions du service RH  Gestion du temps / maladie  Formation  Paie  Gestion des conflits  Partenaires sociaux  Entretien annuel  Gestion des carrières / compétences  Mobilité  Masse salariale  Recrutement  Administration du personnel  Conditions de travail (CHSCT)  Tableau de bord  Communication interne  Organisation de travail  Bilan social  Juridique et sociale

; - la justification de la démarche professionnelle et des moyens mobilisés ; - l’aptitude à rechercher, à sélectionner et à exploiter des informations utiles ; - la qualité et la pertinence des travaux écrits présentés ; - la qualité de la communication téléphonique ; - le professionnalisme du comportement ; - la maîtrise des fonctionnalités des logiciels bureautiques, de gestion commerciale ou de PréAO ; - la pertinence du choix des outils et de leurs fonctionnalités ; - la capacité d’écoute

hiérarchique, dans la pure tradition du management d'entreprise. Mais commençons par étudier les principes fondateurs des balanced scorecards avant de proposer une critique constructive. • Le Balanced Scorecard en 1 seul coup d'oeil Sur le plan du principe de base, le Balanced Scorecard est assez simple et d'une compréhension aisée • Historique du Balanced Scorecard Les textes fondateurs du Balanced Scorecard publiés par les auteurs balisent l'évolution du concept • Avantages

remise est différentes selon le poids economique du client. Politique de Distribution : 10 agences Cef dans la region Pas de livraison sauf pour les clients en compte ou le commercial peut se déplacer occasionnelement. Politique de communication : Site internet complet , catalogue . La concurrence principale : Directe : Indirect : Le materiel electrique  : Magasin

période 2008-2012. Il s’intègre dans le nouveau plan d’entreprise du | |Groupe 2008-2012 : « Performance et Confiance » : | |Le groupe la Poste est prêt pour gagner en performance et faire grandir la confiance qui fonde son histoire. | |C’est la raison pou laquelle elle développe de nouvelles stratégies de communication interne et externe afin de construire une

supports ont été testés, validés, et implantés au niveau de l’Hôpital d’Enfants Rabat. La conception et la mise en place des indicateurs et des supports d’informations ont été concrétisées par des actions de sensibilisation, d’information, de communication et de formation. Toutefois, pour assurer la viabilité et la pérennité de l’intervention, des recommandations ont été formulées, et portent particulièrement sur la nécessité de procéder à l’évaluation de l’intervention avant sa généralisation