Plan De Communication Excel

des publics concernés. Grâce à ces informations nous pouvons aujourd’hui répondre à la problématique. Nous pourrons ainsi proposer un plan de communication qui reprendra l’ensemble des actions de communications prévus pour promouvoir l’événement de la fête de l’Europe, en définissant les objectifs, les cibles des axes de communication et par la suite, présenter un plan d’actions en définissant les stratégies à appliquer pour arriver au résultat voulu. Avec ces analyses, nous pourrons par la suite

Pourquoi? -CAP SONCAS: “” -Outils commerciaux Situation 2.1.2 : Gestion du portefeuille annonceur Compétence: - Qu’est ce qu’une segmentation? Pourquoi ? -Qu’est ce qu’une BDD? Comment et pourquoi on l’a fait? Situation 2.1.3 Mise en oeuvre d’un plan de prospection Compétence: - télémarketing, qu’est ce que le diagramme de Gantt? Son utilité? -Phases d’une prospection -Qu’est ce qu’un tableau de bord, comment lire son résultat?                  

…………………………………………………………………… Sources ……………………………………………………………………….. Annexe ……………………………………………………………………… Planification des activités : diagramme de Gantt. 30 31 32 ~3~ Liste des abréviations Sigles PMV S.A.U JT ORMVAM CAO DPA MO MOT MOP MOO r Y X Significations Plan Maroc Vert Surface Agricole Utilisée Journées de Travail Office Régional de Mise en Valeur Agricole de Moulouya Chambre d’Agriculture d’Oujda Délégation Provinciale de l’Agriculture Main d’œuvre Main d’œuvre Totale Main d’œuvre Permanente Main d’œuvre

promotions de la personne. Le plan de communication stratégique 1 / Stratégie Objectif (chiffre, positionnement…) Valeurs de l’entreprise Diagnostic (période plus ou moins longue) Le plan de communication stratégique doit être écrit. Il doit être mis à jour 2/an (juillet-aout / novembre-décembre) 2/ Opérationnel : plan de com Démarche marketing SWOT / forces-faiblesses et opportunités/menaces 4P / produit – prix – place – promotion + personnel COMMUNICATION CULTURELLE 2 approches :

Chiffre d'affaires annuel 2001 : 38 millions € × Organigramme de l’entreprise (Cf. Annexe 1) 4) La gestion de production 1) Le Plan Directeur de Production (PDP) : Un budget des ventes (Cf. Annexe 9) est révisé chaque mois par le service commercial et le directeur de la logistique sur un horizon de 3 mois. Ce budget est établi sous EXCEL et, permet de déterminer : × Des besoins prévisionnels en matières (Cf. Annexe 2) × Des besoins prévisionnels en capacités (Cf. Annexe

la saisonnalité des ventes. 1.3.4 Analyse concurrentielle Concurrents Produit Prix Commercialisation Communication Foot Locker Marque propre et gamme plus longue que Sport Office (présents sur d’autres métiers) Il s’agit d’une démarche de pénétration du marché Vente en GSS concentrée sur des surfaces plus importantes et avec des univers construits via des progiciels La communication est nationale média et hors média mais aussi avec des adaptations locales Intersport Depuis peu création

Diagnostic préliminaire de l’existant _________________________________________40 Analyse des besoins _______________________________________________________54 Réingénierie du processus et du système d’information _________________________63 Communication de projet __________________________________________________79 Création d’un guide utilisateur______________________________________________80 CONCLUSION ____________________________________________________________ _______81 BIBLIOGRAPHIE

permettant de | |définir des recommandations et plans d’actions pour améliorer la gestion de l’infrastructure informatique des pme/pmi. | |A l’issue de cet audit, un accompagnement personnalisé est possible (cahier des charges, plan de services, recherche de prestataire, | |etc.). | |Cette offre s’appuie sur un référentiel méthodologique du marché

conclure, nous pourrons retenir que le groupe Darty s’est efforcé de suivre une politique visant à satisfaire le client par tous les moyens. La stratégie consistait tout s’abord à s’étendre sur le plan régional. Ensuite, l’association avec un groupe européen permis à Darty de se développer sur le plan européen. Soulignons également le caractère social de la stratégie matérialisé par le rachat de l’entreprise. 2) Position sur le marché. a - Un marché en trois segments. Il existe trois marchés

conclure, nous pourrons retenir que le groupe Darty s’est efforcé de suivre une politique visant à satisfaire le client par tous les moyens. La stratégie consistait tout s’abord à s’étendre sur le plan régional. Ensuite, l’association avec un groupe européen permis à Darty de se développer sur le plan européen. Soulignons également le caractère social de la stratégie matérialisé par le rachat de l’entreprise. 2) Position sur le marché. a - Un marché en trois segments. Il existe trois marchés