Pilotage Commercial Banque

d’activité : le courrier, le colis-express, La Banque Postale et l’enseigne La Poste. Créée en 1576, elle est la plus ancienne entreprise de distribution de courrier au monde La Poste est une SA depuis le 23 mars 2010. Avec ses filiales, elle constitue le deuxième opérateur postal européen et compte 11,7 millions de clients à ses activités bancaires. La Banque Postale, filiale bancaire du groupe La Poste, est une banque unique et singulière sur le marché de la banque de détail en France. Fidèle à ses valeurs

financière, le communication et le management, le marketing et la stratégie, l'Europe... Le Pilotage sécurisé des flux marchandises et financiers, Forfait fixe/par fixe/par groupe/jour/7h : groupe/jour/7h : 490 € ht (Gestion Opérationnelle – Analyse Financière ) FORMATION Métier * Commerce et Distribution Le Développement Durable de votre structure. ( Gouvernance, Développement commercial, business model et matrice de veille concurrentielle ) LA PRATIQUE : le '' Terrain ''

outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée dans un niveau sensible de la structure car elle assure l’interférence entre le stratégique et l’opérationnelle ainsi qu’elle oriente et fiabilise le système d’information de la banque. Vu le caractère incertain de l’activité de la banque, le contrôle de gestion est conçu en étant qu’une fonction d’aide au pilotage et par conséquent d’aide à la prise

du Groupe de pilotage pour la réalisation des objectifs du Millénaire pour le développement en Afrique Juin 2008 Pour un complément d’information : www.mdgafrica.org Email : secretariat@mdgafrica.org Photos : Photo ONU Réaliser les objectifs du Millénaire pour le développement en Afrique Recommandations du Groupe de pilotage pour la réalisation des objectifs du Millénaire pour le développement en Afrique Juin 2008 Nations Unies New York 2008 Le Groupe de pilotage pour la réalisation

face pédagogique Unités d’enseignement Efficacité personnelle Maîtrise de l’environnement nb de jours 2 jours 13 jours 4 jours Modules > La communication écrite et orale à l’ITB dispenses > L’entreprise banque 2 jours > L’environnement réglementaire des activités de banque de détail 3 jours > Les connaissances économiques 4 jours > La finance d’entreprise Développement des performances et du potentiel de l’équipe 2 jours > L’équipe au travail Optimisation de

l’entreprise Vannes, le 14 mars 2013 Des dérives entendues en entreprises • « je pensais avoir 14 mois de trésorerie, je viens de voir que je n’en ai que 2 » « je ne pensais pas avoir 6 mois de stocks » « je ne connais pas mes client, j’ai un commercial pour cela » «je n’ai pas pu produire car un employé a commandé la matière première trop tard » » « je n ’ai pas pu livrer ma commande, faute de livreurs disponibles» • • • • E Tableaux de bord : Du suivi de la gestion quotidienne …

aux actionnaires se veut rassurant ; les problèmes sont présentés comme identifiés et corrigés ; la société ne communique pas avec ses banques. * La spirale de l’échec : La persistance des problèmes entraîne une perception croissante de la dégradation de la situation par les assureurs crédit et les partenaires financiers de l’entreprise (fournisseurs, banques) et des réactions proactives de leur part : réduction des lignes d’encours fournisseurs et des concours bancaires, relèvement du coût

dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D’UNE BANQUE DE DETAIL Julien Batac1 Olivier de La Villarmois2 Christophe Benavent3 halshs-00584432, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Les rapides évolutions de l’environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les nouvelles technologies de l’information représentent une véritable révolution. Une étude de cas permet

ét DévéloppéméntCARREFOUR LABEL VIE – CASABLANCA –         Pilotage et déploiement des actions Marketing dans les magasins Carrefour Maroc Planification, conception et pilotage des campagnes promotionnelles Analyse de performance et suivi des KPI des campagnes promotionnelles Gestion et suivi du budget marketing annuel Réalisation de conceptions graphiques Carrefour (dépliants, affiches, signalétique magasin, etc.) Pilotage d’événementiel Carrefour et développement des plans de communication

de bord……………………34 3-1 Principes de base…………………………………………34 3-2 Processus de mise en place…………………………….…36 Chapitre III : Etat des lieux : Diagnostic et Analyse Critique………………………….42 Section 1 : Présentation des différents outils de suivi et de pilotage au niveau d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………..42 1-1 ATLAS ……………………………………………….......43 1-2 MARHABA……………………………………………....44 1-3 IMOPA………………………………………………........45 1-4 DALIA……………………………………………………45 1-5 INAF………………………………………………...……45 Section