Pilotage Commercial Banque

produits : cornichons, câpres, abricots… 1.2. Fiche signalétique de La société Nouvelle Aveiro Maroc : Raison Sociale | Société nouvelle Aveiro Maroc | Adresse | Zone Industrielle Ait Melloul, BP 117, Agadir - Maroc | Adresse E-Mail | commerciale@aveiro-maroc.com | Capital | 60.000.000 DH | Marques du produit | DELMONACO – LIBERATOR- LIMAO-SAMAKI | FAX | Fax: + 212 5 28 24 31 79 | Télé | + 212 5 28 24 48 45 / 89 ou 528 24 49 16 | Activité | conserve de poisson et congélation |

métiers, des qualifications et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la banque La banque de détail Les métiers de back office et de services à la clientèle Henry CHEYNEL En collaboration avec BERNARD COULOMBEAUX Juillet-août 2008 2 Henry CHEYNEL est responsable de l'Observatoire des métiers de la banque. Bernard COULOMBEAUX est ancien DRH d'une grande banque internationale à Paris. 3 SOMMAIRE Pages Introduction ITypologie des métiers/activités de

du groupe La Poste A. Histoire du groupe La Poste B. Les métiers du groupe face à l'arrivée de la concurrence C. Les stratégies mises en place par La Poste Section 2 : La Banque Postale A. Activité commerciale B. Positionnement de La Banque Postale C. Analyse de l'environnement de La Banque Postale. Section 3 : Le bureau de poste de Paris Montmartre A. Organisation B. Le conseiller financier C. Ma formation D. Le management du Directeur d'établissement Conclusion

• Siège V. Gestion des risques opérationnels  Annexes I. Contexte La banque est confrontée à de multiples risques, qu’elle doit analyser, gérer et éventuellement couvrir en fonction de sa stratégie. La mise en place des règles prudentielles constitue un des soucis permanents des autorités de tutelle. Le comité Bale II, dans la nouvelle réglementation prudentielle, exige des banques qu’elles se dotent de fonds propres réglementaires qui soient spécifiquement affectés aux risques

opérations d'open-market consistent pour la banque centrale à intervenir sur le marché monétaire pour acheter ou vendre des titres contre de la monnaie centrale. Par cette procédure, la banque centrale cherche à modifier, à la baisse ou à la hausse, le taux du marché monétaire.  Cadre d’usage : Politique d'open market La Politique d'open market est utilisée, par une banque centrale d’un pays ou d’une zone économique et monétaire, à des fins de pilotage des taux d’intérêt, de gestion de la liquidité

Immobilier Commercial » Gestion des projets commerciaux de Foncière Chellah - Groupe CDG Octobre 2011 Abdellatif FAZOUANE D.G - Foncière Chellah Sommaire I) Définition d’un centre commercial (projet commercial) et du cadre législatif le régissant II) Place et croissance des centres commerciaux au Maroc III) Foncière Chellah en bref IV) Principes/méthodes/démarches de gestion pour les projets commerciaux de Foncière Chellah V) Principaux projets commerciaux : description

Contrôle de Gestion Contrôle au sens de vérification et de pilotage ; outils de pilotages et d’organisation d’une entreprise. Contrôle de gestion : processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence, utilité par rapport aux objectifs) par rapport aux objectifs de l’entreprise. Cohérence d’utilisation des ressources par rapport à l’objectif. Nouvelle définition :

de Banque à l’international avril 2008 vos contacts au Maghreb ALGÉRIE > A. Malek > M. Serir MAROC > K. Rhafes > M. Sakhi TUNISIE > A. Saafi > A. Serhane Société Interbancaire de Formation Directeur général Directeur de l’Ingénierie pédagogique + 213 21 94 22 74 m.serir@sibf.edu.dz édito Centre International de Formation de la Profession Bancaire Directeur général Directeur pédagogique + 212 22 20 00 92 sakhim11@yahoo.fr Association Professionnelle Tunisienne des Banques et

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires La Cartographie des Risques Opérationnels la CNEP-Banque Présenté par : Encadré par : M. Boukhechba Mohamed Sami M. El-Mahdi Mohamed Yacine M. Mazari Sofiane Octobre 2007 9ème promotion A ma famille REMERCIEMENTS Nous voudrions d’abord adresser nos remerciements à M. El-Mahdi de NATIXIS Banque Algérie pour son aide précieuse, à Moussa « Bibliothèque »

.. 16 BMCE Bank au Maroc.................................................................................................................18 Banque des Particuliers & Professionnels............................................ 20 Banque de l’Entreprise ................................................................................................... 24 Banque D’AFFAIRES .................................................................................................................... 28 Des Ressources