Phillips Academy

; Fama et Jensen, 1983, Ang et al. 2000). Suite aux incitations procurées par la structure de propriété partagée, le pourcentage de capital détenu par les dirigeants est lié positivement à la valeur de la firme et à sa performance (McConaughy et Phillips, 1999, p. 123). Jensen et Meckling, (1976), plus grande est la part du capital du dirigeant, plus son utilité tend à être alignée à celle des actionnaires, et moins les coûts d’agence sont élevés. De même, Williamson (1981) précise que lorsque la

nouvelles, régénération Sous-systèmes contingents Politique ( (Dialectique) q ) Épisodique imprévisible Évolutionniste ( (Situationniste) ) (inspiré de : VAN DE VEN & POOLE (1995). « Explaining Development and Change in Organizations ». Academy of Management Review, 20 (3), 510 – 540. et de : KEZAR (2001). « Understanding and Facilitating Change in the 21st Century: Recent Research and Conceptualizations ». ASHE-ERIC Higher Education Report, 28 (4), Jossey-Bass. 13 © 2007 www.hec.ca/ceto

stratégies génériques de Porter pour analyser les relations entre producteurs et distributeurs. Nous allons nous intéresser aux stratégies de domination par les coûts et de différenciation que les distributeurs sont d’ailleurs susceptibles de concilier (Phillips et al., 1983 ; Hill, 1988). Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 3 XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Les grands distributeurs ont eu tendance à privilégier une politique de domination

DiMaggio et Powell (1991) sur les approches institutionnelles des organisations, de Gray (1989) sur la collaboration interorganisationnelle, ainsi que des travaux plus récents comme ceux de Hardy et Philips (1998), Phillips, Lawrence et Hardy (2000) et Lawrence, Hardy et Phillips (2002), conjuguant une approche institutionnelle à la collaboration dans l’étude des relations interorganisationnelles. Ces derniers construisent un modèle d’analyse des relations interorganisationnelles tenant compte

corporate performance and CEO values . Academy of Management Journal42 (5) : 507 – 525 . Backhaus , K . B . , Stone , B . A . and Heiner , K . ( 2002 )Exploring the relationship between corporate socialperformance and employer attractiveness . Business & Society 41 (3) : 292 – 318 . Beck , N . and Katz , J . ( 1995 ) What to do (and not to do) with Time-Series Cross Section data . American Political Science Review 89 : 634 – 647 . Berman , S . L . , Phillips , S . A . and Wicks , A . C . ( 2006 )

des prospectus de fonds difficilement déchiffrables pour le grand public... Martin Hernalsteen mai 2012 23 24 GILLET P. (2008), Les performances des fonds éthiques et vicieux. Etats Généraux du Management, chapitre 9.Paris, 14 pages. PHILLIPS, HAGER & NORTH (2007) Does socially responsible investing hurt investment returns ? RBC Global Asset Management Inc., 2010.16 pages. Le Réseau Financement Alternatif est reconnu par la Communauté française pour son travail d’éducation permanente

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plus pointu à la faculté Mercy College, où il est le plus jeune élève… les enseignements étant destinés aux adultes ! La révélation a 16 ans, Mark décide de s’éloigner de sa famille et de son ancienne vie pour rejoindre la prestigieuse Phillips Exeter Academy. Il s’y distingue par son excellent niveau en mathématiques, en anglais et dans l’étude des civilisations antiques. Il lit notamment l’"Enéide", qui le bouleverse : "Zuck" s’imagine alors dans la peau d’Enée, le héros de Virgile, désireux

Growing interest, emerging perspectives. Journal of the Academy of Marketing Science, 23(Fall), 236–245. * Bianchi, Constanza (2001) The Effect of Cultural Differences on Service Encounter Satisfaction. In Proceedings 2001 AMA Winter Educator's Conference 12, pages pp. 46-52, Scottsdale, Arizona. * Bove L , Wong (2005), the impact of relational benefits on customer trust and commitment, Anzmac, * Chris Y. Shao, John E. Martinez, Phillip H. Wilson, Guoying Zhang, The Moderating influence

Groups and Teams Managing Emotions Textbook Reading: Clegg et al., Chapter 2 (note: coverage of ‘emotions’ is limited) Additional Reading: Albanese, R. and Van Fleet, D. (1985) ‘Rational Behaviour in groups: the free-riding tendency’ Academy of Management Review 10(2):244-55 Belbin, M.(2004) Management teams: Why they succeed or Fail? 2nd ed. Butterworth-Heinemann Contu, A. (2007) Groups and Teams at Work in D. Knights and H. Willmott ‘Introducing Organizational Behaviour and Management’