Phénomène aérospatial non identifié

commerciaux de définir une approche segmentée des clients, adaptée à leur potentiel de chiffre d’affaires. Parallèlement, les sociétés recherchent des commerciaux capables non plus seulement de vendre un produit, mais aussi de vendre un service rendu au client. Deux raisons principales expliquent cette évolution : • le client cherche non pas à acquérir un bien mais à résoudre un problème: le commercial doit être capable de répondre à son attente en proposant une solution; • la concurrence accrue oblige

d'un certain néo-protectionnisme. Les accords de Marrakech (avril 1994) ont institué l’Organisation Mondiale du Commerce. Cette nouvelle institution, est entrée en fonction le 1° janvier 1995 et comptait 132 membres en septembre 1997 /2. Elle est non seulement chargée d’administrer l’Accord Général sur le commerce et les tarifs (GATT) mais également les nouveaux accords sur les services (GATS), sur la propriété intellectuelle (TRIPS), sur les investissements liés au commerce (TRIMS). Cet élargissement

diriger, 195 Chapitre 11 Une étude de cas : l’université de Californie du Sud, 209 Conclusion, 231 Remerciements, 235 Steven B. Sample, 238 © Groupe Eyrolles Préface P A R WA R R E N BENNIS Dans la société américaine actuelle, les esprits non-conformistes, ceux capables de tenir un discours personnel, d’offrir un point de vue original et une authenticité stimulante, constituent une espèce en voie de disparition. Steven Sample est incontestablement l’un d’entre eux. Ses propos méritent d’être

construction résidentielle Les ménages sont préoccupés par la hausse des taux hypothécaires Accroissement de la population au ralentit Baise de mises en chantier (On passerait de 7200 unités à 6700 en 2013 et à 5700 en 2014) Projets de construction non résidentiels tels que le complexe hôtelier et commercial de l’avenue Portage et des nouveaux immeubles locatifs ou en copropriété Ontario Économie alimentée par la construction résidentielle Grande augmentation d’emplois( dans les domaines de construction

1980 : de tous cotés les voix les plus autorisées appellent à « refonder » un système devenu presque hors de contrôle. Depuis qu’il rédige des chroniques pour les Echos, c’est-à-dire depuis plus de quinze ans, Paul Fabra s’y attelle avec constance et non sans férocité. L’auteur de « l’Anticapitalisme » aime tant le vrai capitalisme qu’il châtie sans retenir sa plume tout ce que cet improbable alliance entre l’âpreté au gain et le désir d’entreprendre, source de progrès admirables pour l’humanité, a

tissu des PME marocaines d’une part, et pourra constituer un point d’appui pour déclencher une véritable politique nationale de promotion de la bonne gouvernance d’autre part. Pour pouvoir être gouvernées de manière efficace, les entreprises ont non seulement besoin d’une bonne gouvernance interne, mais doivent également opérer dans un cadre institutionnel sain. Il est aussi important de se rappeler que bien que la gouvernance d’entreprise ait émergé comme un moyen permettant de gérer les sociétés

quotidiennement représente 10 fois la valeur des réserves cumulées de toutes les banques centrales du monde... est-on encore loin du non-sens absolu ? En ce début du XXIe siècle, des voix s'élèvent contre le trop grand nombre d'erreurs commises dans la conduite des affaires économiques mondiales. Peut-on parler de simples erreurs de calcul et de prévision ? Certes non. Il s'agit de fautes, de fautes économiques et gestionnaires graves, qui touchent à la conception même de notre monde et de son fonctionnement

Anonyme, La culture vue de l’entreprise : le rôle du mécénat, in Les cahiers français, n° 260, mars-avril 2000, p. 90. 4 3 -2Julie Husson – Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse – Novembre 2005 - elle-même, non ses produits ou ses marques. Il s’apparente à une signature, non à un affichage, tel que l’admet l’administration fiscale9. Ainsi, « le terme de mécénat est couramment employé pour qualifier des opérations nobles, dans des domaines culturels ou artistiques »10. Nous ne ferons pas

chimique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.8. L’industrie agro-alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.9. Les industries de pointe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.10. L’industrie aérospatiale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.11. Les industries électrique et électronique . . . . . . . . . . . . 4.12. La construction du matériel informatique. . . . . . . . . . . . 4.13. Les industries d’armement . . . . . . . . .

poids des investisseurs étrangers a particulièrement crû en France lors de la décennie 1990, en particulier la présence des fonds de pension américains. Près de 37% de la capitalisation des entreprises du CAC 40 étaient ainsi détenus en 1997 par des non résidents, dont 32% par des fonds de pension américains.5 Ces derniers se sont révélés particulièrement exigeants en termes de rentabilité, de communication financière, de gouvernement d’entreprise (« corporate governance »), etc., comme nous l’étudierons