Phénomène aérospatial non identifié

en volume. Le PIB peut être décomposé en un PIB marchand et un PIB non marchand. PIB = PIB marchand + PIB non marchand Le PIB marchand comptabilise les valeurs ajoutées réalisées par les branches marchandes de l’économie (sociétés non financières, sociétés financières, entreprises individuelles). Le PIB non marchand comptabilise les valeurs ajoutées réalisées par les administrations publiques et les institutions à but non lucratif. Le produit national brut (PNB) se définit, quant à lui, comme

.............................................................40 Illustrations jurisprudentielles.......................................................................................................................................40 La résolution non judiciaire des litiges des noms de domaine génériques par l'ICANN ...........................................43 Le caractère obligatoire de la procédure................................................................................................

Faire avancer la démocratie ne constitue par la clé de la prospérité ............................................................ 70 L'Asie monte en puissance (1); elle apprend à dire « non » à l'Occident ..................................................... 71 L'Asie monte en puissance (2); elle apprend à dire non à l'Occident.(suite)................................................. 73 La démocratie en Thaïlande : l'herbe semble verte mais les racines pourrissent ................................

manipulateurs mobiles . . . . 2.4 Conception et commande de robot chirurgical . . . . . . . . . 2.5 Prospective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mouvement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 Systèmes non holonomes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Terrain accidenté . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Coordination multi-robots . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 Navigation topologique . . . . . . . . . . . . . . . . .

programmation, organisation, stratégie, moyens, planification, gestion de ressources et contrôle budgétaire. Ces missions sont réalisées dans des domaines très diversifiés : bâtiment, infrastructure, aménagement, transport, défense, automobile, nucléaire, aérospatial, informatique, transferts d'activité, etc... Si la maîtrise des techniques d'organisation et de gestion est indispensable, les qualités personnelles des chefs de projet, autorité, rigueur, sens de la communication et dynamisme, sont essentielles

L’Université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans la thèse : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Je ne connais aucune science (autre que l’économie) qui ait la prétention de parler de phénomènes du monde réel, et se livre à des exposés en aussi flagrante contradiction avec les faits. HERBERT A. SIMON, 1986 Cité dans l’ouvrage intitulé "L'économie multidimensionnelle", Henri Bartoli, Ed. Economica, 1991. Just as the industrial revolution

supérieurs, [l'auteur] concède à l'Université du Québec à Montréal une licence non exclusive d'utilisation et de publication de la totalité ou d'une partie importante de [son] travail de recherche pour des fins pédagogiques et non commerciales. Plus précisément, [l'auteur] autorise l'Université du Québec à Montréal à reproduire, diffuser, prêter, distribuer ou vendre des copies de [son] travail de recherche à des fins non commerciales sur quelque support que ce soit, y compris l'Internet. Cette licence

occupe - avec celui du développement durable - le devant de la scène. Cette préoccupation n’est pas neuve, loin s’en faut. Les spécifications concrètes qui tiennent lieu aujourd’hui de repères ou de normes aux grandes firmes multinationales ne sont pas non plus sorties de «nulle part» mais empruntent incontestablement leur inspiration à une tradition procédurale de transparence très développée au sein du monde anglo-saxon des affaires. Il n’est donc pas inutile, en introduction au présent rapport, de

Supérieure des Arts et Métiers d’Aix-en-Provence, pour l'intérêt qu'il a porté à ce travail et pour le temps qu'il en a consacré en acceptant d'être rapporteur. Je remercie Monsieur Gérard BELL, professeur de l’Office National d’Etudes et de Recherches Aérospatiales de Toulouse, d’avoir accepté d’être membre du jury de soutenance et pour l’analyse minutieuse qu’il a menée sur ce mémoire. L’intérêt qu’il a porté à ce travail m’a très honoré. Je remercie Madame Mireille JACOMINO, professeur de l’Institut National

...........................38 2.4 Organisation .............................................................................39 3. Chasse aux manquants .................................................................40 4. Mécanismes générateurs de non-performance .............................41 3 Le Juste-à-temps ................................................................. 44 1. Définitions ......................................................................................45 1.1. Juste-à-temps