Phénomène aérospatial non identifié

Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie Evaluer les capacitˇs de l Õ E

troisième mondialisation ? I. Des moteurs traditionnels. 1. Une explosion des flux. C'est le fait majeur de toutes les mondialisations, celle-ci n'échappe pas à la règle. 1. Des flux mondiaux. Nathan p 18-19 : Cartes 1 à 4. Identifier la nature des flux présentés, à quels autres types de flux peut-on penser ? 1. L'essor des flux traditionnels. Nathan p 18-19 : Cartes 1 à 4. Qu'est-ce qui caractérise ces flux ? Si leur nature est ancienne, n'a paraît-il pas

interrogées dans le monde disent avoir été victimes d’une fraude au cours des douze derniers mois (29 % en France et 26 % en Europe de l’Ouest). Il n’en demeure pas moins que d’autres fraudes se sont produites sans être détectées. Ces pourcentages, bien que non directement comparables car les périodes de références sont différentes (12 mois en 2009 contre 24 mois en 2007), ne sont pas incohérents avec les résultats de notre précédente étude qui faisaient en état que 43 % des entreprises interrogées dans le

intérêt majeur pour la gestion des connaissances qui se matérialisait par la nomination de responsables et par l’existence de programmes dans ce domaine [Reimus, 1996]. D’après cette étude, 75% de ces firmes mettraient ainsi en œuvre des actions pour identifier les meilleures pratiques (best practices) , partager l’information ou documenter les nouvelles solutions innovantes pour résoudre les problèmes des clients. 1 De même, certaines entreprises ont institutionnalisé l’importance de ce champ en créant

travailleurs pour quelques années. • Un essor des flux de marchandise : flux de matières premières qui se développent, flux de produits manufacturés qui se renforcent : trafic maritime mondial a augmenté de 65% depuis 1970. • Des flux légaux, d'autres non : travailleurs clandestins, drogue, contrefaçons 2. L'explosion des flux d'invisibles. la planète internet. • Le transport d'informations se fait maintenant essentiellement sous forme numérique => plus grande vitesse : les informations sont divulguées

physiques, chimiques et mécaniques (résistance aux chocs, à la chaleur, à l’usure, contact avec la peau, etc.) que les pièces originales. Personne ne souhaite des freins, des prothèses médicales ou des jouets dangereux… Nombre de commentateurs ont identifié certaines des difficultés que l’impression 3D pose en termes juridiques, et notamment les difficultés liées à son potentiel de contrefaçon - sans parler de la fabrication d’objets dont la production est strictement régulée (tels que des médicaments

diasporas, des élites mondialisées. Ce processus marque de plus en plus profondément l’organisation et le fonctionnement de l’espace mondial. –        En quoi consiste le processus de mondialisation ? –        Quels acteurs sont au centre de ce phénomène ? –        Comment s’organisent les systèmes territoriaux qui forment le cadre du processus de mondialisation ? I.        Un processus géohistorique pluriséculaire de mise en réseau du monde Texte 1 p.14 : « Qu’est-ce que la mondialisation »

l'astronome britannique William Herschel. Celui-ci, en déplaçant un thermomètre le long d'un spectre, obtenu en décomposant la lumière visible du Soleil par un prisme, nota qu'un échauffement continuait à se produire au-delà du rouge. Il interpréta ce phénomène par la présence de lumière invisible, obéissant aux lois de l'optique et transportant de la chaleur. Plus tard, ce rayonnement fut appelé infrarouge. L’infrarouge ou « Infra-Red » en anglais (IR) est le rayonnement électromagnétique dont la longueur

C’est d’ailleurs, la raison pour laquelle nous avons choisi de traiter conjointement ces deux opérations dans un même chapitre. 1.2 F&A : quelques chiffres Les F&A internationales ont connu un essor rapide ces dernières années. Indissociables du phénomène de la mondialisation, elles ont redonné un nouveau visage à l’industrie mondiale. En effet, les F&A transfrontalières ont atteint un record en 2005 avec un montant total de 716 milliards de dollars, soit 88 % de mieux qu’en 2004. En 1999, l’activité

embarqués et aides à la navigation, … Ils participent à hauteur de 20% à la création de valeur du produit final. Exemples : Thales, Sagem4, Aérazur, Zodiac, Raytheon, BAe (British Aeronautic) Systems, United Technologies, … La filière industrielle aérospatiale en Ile-de-France, état des lieux et enjeux, Thierry Petit pour IAURIF et en collaboration avec DEDL, et le DRIRE d’IdF, septembre 2005. 3 8 - Les prestataires de service : Bureau d’étude, ou service de maintenance, services informatiques