Peugeot

délocalisations. Pour y faire face, la France a dû opérer des mutations importantes. Ainsi, elle a dû gagner en productivité en se modernisant (robotisation) et en supprimant de nombreux emplois industriels comme dans l'industrie automobile (Renault, PSA / Peugeot Citroën) ou des pneumatiques (Michelin). La part de l’emploi industriel est tombée à 20 % de la population active. Ceci a entraîné de graves problèmes sociaux. Actuellement l’industrie française est à nouveau en crise à cause de la crise économique

groupe, la Banque PSA Finance financement assure, d’une part le financement des réseaux de distribution du groupe PSA et, d’autre part, propose des solutions de financement et des services diversifiés à destination de la clientèle finale. * Peugeot Motocycles (PMTC) : Ce DAS se concentre sur la production et la commercialisation de scooters (de 50 à 500 cm3). 2) Analyse SWOT La matrice SWOT est outil stratégique qui analyse l’environnement interne et externe d’une entreprise. Il met

Objectifs et intérêts propres de B Objectifs communs limités VI- Le déploiement des stratégies ASSOCIATION SYNERGIQUE DE MOYENS • Pas de rachat, pas de participation croisée • Chaque partenaire garde son autonomie Peugeot Renault Volvo PRV Moteurs V6 Peugeot 605 Renault Safran Volvo 740 VI- Le déploiement des stratégies Les raisons d ’être de l ’alliance: Complémentarité des gammes Complémentarité des marchés Complémentarité des compétences Recherche d ’économies Opportunité

Citroën Le groupe PSA en quelques chiffres Le groupe PSA comporte 2 marques distinctes c’est-à-dire Peugeot mais aussi Citroën. Ces deux marques possèdent des identités réaffirmées. Le chiffre d’affaires du groupe PSA est de l’ordre de 59,9 milliards d’euros. Le groupe a vendu 3,5 millions de véhicules et ses ventes présentent 42% des ventes hors Europe. Il est également le 2ème constructeur Européen et 1er constructeur Européen sur le marché des véhicules utilitaires légers. Il est enfin présent

besoin s’appelle une gamme de produits. Une ligne de produits est un ensemble de produits répondant chacun à un segment bien différencié de personnes. Cette gamme doit faire face à la concurrence qui pratique les mêmes segmentations. Exemple : La Peugeot 107 connaît la concurrence de la Renault Twingo, de la Fox chez Volkswagen, etc. Pour faire face à cette concurrence l’entreprise doit donc développer, agrandir sa gamme afin de satisfaire le plus grand nombre de clients. La largeur de la gamme

| |Comparaison du point de vente avec la concurrence | Principaux concurrents : Peugeot, Citroën Point forts du point de vente : - La majorité des clients sont des habitué, c’et à dire . . principalement des garages qui commandent des pièces. - Le magasin livre sur

indirecte du débit d'air, de type αN. Source G N FA Exemple : Système temps : TSDI (Two Stroke Direct Injection) de la Jet Force (50 cm 3 Peugeot Motocycle). Dans le schéma ci-contre, les éléments concernant le circuit d'injection sont : - L'injecteur d'essence (1) ; - L'injecteur d’air (2). d'injection directe pour moteurs deux Source Peugeot Motocycles 7 A.N.F.A. / Édition 2005 Les Dossiers Techniques 3 Les différents types d'injection (suite) Technologie de la moto

société, et pour les 30 restants, à quelqu’un de leur famille. Il est donc nécessaire de bien cibler la clientèle visée. Concernant les marques, il apparaît nettement que les plus vendus sont les marques françaises. Ainsi, Renault avec 20,6%, Peugeot avec 11,4% et Citroën avec 12% sont les trois premières marques de voiture que possèdent l’échantillon. On voit donc que le comportement du consommateur est influencé par le pays d’où vient la marque. Puis, sur les 175 personnes disposant d’une

HUMAIN, SOCIAL CONCLUSION ANNEXES DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE Activité principale de l’entreprise Lorsqu’on pense à PSA, on a tout de suite en tête les voitures Peugeot et Citroën, or ce n’est pas tout à fait exact. En effet, PSA est une holding à laquelle appartient la filiale automobile du groupe : PCA (Peugeot Citroën Automobiles). PSA regroupe d’autres filiales dont certaines sont clientes de PCA comme FAURECIA ou PCI. La production automobile de PCA est articulée autour de 3 plates-formes

stock. Elle achète des véhicules qui se vendent à une période précise, qui sont attractifs sur le marché automobile. Toutes les marques automobiles y sont représentées mais plus particulièrement les marques françaises et allemandes (Renault, Citroën, Peugeot, Audi, Volkswagen). Malgré la diversité de véhicule du parc automobile de l’entreprise, une image moyenne/haut de gamme se détache tout de même. L’entreprise cherche également à donner une image « classe » de ses voitures et de son personnel.