Pestel Secteur Du Parfum

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

Cosmétique I. Le marché Mondial Un marché de 425 milliards d’euros, dynamique et porteur. Le marché global de la cosmétique mondial est un marché de 425 milliards d’euros avec une croissance d’environ 2 % dont 154 milliards d’euros pour le secteur du sélectif. C’est un marché particulièrement solide, qui connait un développement régulier, tout en étant très résistant dans les moments économiques les plus difficiles. Le consommateur n’a pas changé de comportement depuis la crise. Le marché

Gouvernement d’entreprise : * Quelles sont les attentes des parties prenantes ? * Qui a du pouvoir ? * Place des questions éthiques et de la culture d’entreprise * L’analyse PESTEL Outil utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une entreprise opère. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur. Cependant, ils sont habituellement en dehors du contrôle de l’entreprise et doivent normalement être considérés en tant

d’innovation mis à part les nouveaux parfums, les segments sont pour l’instant plus ou moins saturé. FEBREZE essaye de se démarquer en utilisant les parfums comme un élément de décoration plutôt que comme un simple produit anti-odeur Page 4 Analyse de la demande Le consommateur: Comportement et potentielComportementLes ménages font confiance aux marques, synonyme de qualité. Le but de ces désodorisants ménagers est d'éliminer les odeurs et de diffuser un parfum d’ambiance. Ce marché se démarque

PESTEL 1 Politique : Avec une réglementation contraignante régie par l'ANVISA. Elle est responsable de l’autorisation de commercialisation d'articles de toilette, cosmétiques et parfums, par l'octroi de l'enregistrement ou de notification afin de garantir au consommateur d'acheter des produits sûrs et de qualité. L'ANVISA supervise également et établit des normes pour les fabricants, le contrôle des processus de production, des techniques et méthodes employées pour la consommation finale. Le moins :

Cas Pratique Stratégie d’Entreprise : LE CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ 1. Présentez précisément le Club des Créateurs de Beauté et son Groupe d’appartenance (forme juridique, organisation, rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée

parties superficielles du corps humain, notamment l’épiderme, les systèmes pileux, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles. Cette définition est à rapprocher de celle de la directive européenne : on entend par “produit cosmétique” toute substance ou préparation

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

entreprises. Analyse de Porter: Concurrence intra sectorielle: Au niveau mondial, le secteur du chocolat se défend correctement, alors que sur le marché local, il est fortement perturbé . En effet, sur le plan national, le secteur est soumis à une concurrence déloyale très vive. A l'instar des autres industries de transformation, l'activité se dit plombée par l'informel, la contrebande et la sous-facturation. le secteur chocolaterie et confiserie confondues compte une quinzaine d'opérateurs Pouvoir

ET TABLEAUX Image 1 : Logo de l’entreprise Tableau 1 : les matières premières Tableau 2 : les produits finis Image 3 : pasteurisateur Image 4 : Produits nettoyants utilisés par l’entreprise Tableau 3 : SWOT – forces et faiblesses Tableau 4 : SWOT - PESTEL Tableau 5 : SWOT Microenvironnement REMERCIEMENTS L’ensemble de notre groupe tient à remercier MM. LOGEARD pour nous avoir accueillis et nous avoir donné de leur temps pour présenter leur entreprise. Nous remercions également nos tuteurs M. BASTIEN