Pestel Secteur Du Parfum

Analyse de secteur - le yaourt en France Sommaire INTRODUCTION DE L’ETUDE .................................................................................. 2 1. L'Evolution du marché des yaourts : entre opportunités et menaces ............. 3 1.1. Un premier aperçu du marché ...................................................................... 3 1.2. A quelles pressions est soumis ce marché ? .............................................. 5 2. Les caractéristiques de la demande française

d’entreprise par rapport à avant consultent beaucoup plus leurs collaborateurs, on décide ensemble, c’est donc de l’innovation stratégique. Exemple : Les coopératives. Aujourd’hui, on monte des coopératives d’achat ou de commercialisation, dans tous les secteurs, c.-à-d. que les PME estimant qu’elles sont trop petites pour négocier des approvisionnement, elles se mettent dans des coopératives, qui achètent pour tout le monde, ou vendent pour tout le monde. Au lieu d’être seul à acheter, on est 150, au lieu

sécurité routière). 1.3. L'importance économique du marketing L'ampleur des dépenses : selon certaines études, les consommateurs dépensent entre 50 et 58% de leurs dollars pour couvrir les coûts de marketing, cela peut aller jusque 70 % pour le secteur vestimentaire ;

 Une source d'emploi : les experts estiment que l'on y retrouve entre 1/3 et 1/2 de toute la population actives (services commerciaux, services marketing, services publicité et promotion, services d'études de marché, expert, etc

jours une entrepris de taille moyenne est obliger de regardée ce qui se passe autour d’elle, non pas régionalement ou nationalement comme ce fut le cas par le passé, mais internationalement. Que ce soit à l’échelle européenne ou mondiale, suivant le secteur d’activité, la taille de l’entreprise etc. un chef d’entreprise se doit d’être ouvert sur le monde. Cette vision internationale doit être partagée par le pays hôte, ce qui est le cas de la France comme nous avons pu le voir précédemment. Certain entreprise

Champs d’application Biens de grande consommation C’est dans les entreprises de biens de grandes consommations (consommation courante) que le concept moderne de marketing est apparu et c’est imposé. Puis progressivement, le marketing va s’étendre au secteur des biens semi-durables (automobile, électro-ménager…) puis à celui des services (produits matériels) par la suite les producteurs de biens industriels vont également s’accaparer cet outil. Pendant longtemps le marketing a été cantonné à ces types

catégorie des spiritueux en 2011 Les whiskies: 33,9% de la valeur des ventes et représente 1,7 milliards de dollars américains. Les ventes de whisky devraient augmenter de 15.3% entre 2012 et 2016 Taille du marché japonais des spiritueux en 2011 Sous-secteur Taille du marché en 2011 Taux de croissance annuel composé 2006-2011 Valeur (milli de $ US Volume (milli de L) Valeur Volume Autres spiritueux 6 074 652 -2.5% -2 % Whisky 1 704 68 2.8% 4.6% Liqueurs 289 22 4.5% 4.1% Brandy et cognac 247 6 -7.5% -5

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

spiritueux est un marché mature, dont les perspectives de croissances à l’horizon 2010 restent assez faibles (en moyenne annuelle 1,8% pour le vin et 1,2% pour les spiritueux en valeur). De nombreuses contraintes s’exercent sur les entreprises du secteur, à savoir une offre atomisée, une législation de plus en plus stricte et une force grandissante des distributeurs, qui imposent de plus en plus leurs conditions aux producteurs. S’est ajouté à cela la crise économique, qui a ralenti l’ensemble de

Les théories socio-économiques Qu’apportent ces théories à la pratique du management ? I. L’école classique : Elle émerge à la fin du 19 ème début 20ème à la fin de la révolution industrielle, la main d’œuvre est très nombreuse dans le secteur primaire et croit rapidement dans le secondaire et peu dans le tertiaire. Les principales industries à l’époque : charbon, pétrole, sidérurgie, métallurgie, chemins de fer, automobile, aviation Dans ce contexte, l’école classique va essayer de

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis