Pestel Secteur Du Parfum

Tommy Hillfiger, Calvin Klein, Nautica, Abercrombie…) qui toutefois n’ont pas la même couverture géographique que Benetton. • Benetton est confronté à des concurrents régionaux (Stefanel en Italie, ou Kookaï en France). Environnement  PESTEL L’environnement politique : stabilité ou instabilité des politiques gouvernementales, possibilité de changement radical de courant politique, possibilité d’installation d’un conflit ou encore de l’effondrement des taux de change. Le risque politique

composants des produits Présence du « slogan » Manger Bouger sur toutes les publicités Politique La zone Euro permet le libre échange Le transport cependant de produits est régit par l’union européenne qui peut infliger une taxe carbone L’analyse PESTEL, va nous servir à étudier, comprendre, l’environnement extérieur de l’entreprise HARIBO. Haribo France ce situe dans le sud de la France. Marseille est une ville qui est desservit par différents types de transports : Réseau routier / réseau ferroviaire

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

généraux   qui   affectent   la   capacité   de   l’entreprise   a   créer  et  maintenir  des  relations  clients  réussies.  On  peut  les  identifier  à  travers  une  matrice  PESTEL.   • Environnement  démographique  :  c'est  l'analyse  des  taux  de  croissance,  répartition  par  âge,   répartition   par   sexe,   structure   des   ménages,   mobilité   géographique

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie

amenant à une guerre de prix (si leader très puissant) Pression qui ne dépend pas toujours des prix : l’offre peut être valorisée par l’image d’une marque, d’un produit Intérêt de l’analyse des 5 forces concurrentielles (1) Choisir ses secteurs de diversification : permet d’évaluer les attraits d’un marché diversification en fonction du niveau d’attrait d’un marché (2) Anticiper les évolutions : anticiper les menaces : arrivée de produits de substitution … anticiper les opportunités :

.......................................................... 5 B.Panorama du secteur ................................................................................................................................................. 5 C.Analyse SWOT ............................................................................................................................................................ 6 D.Analyse PESTEL ...........................................................................

composition originale et innovante Quantité trop petite (25 cl) Bienfait des composants du produit (lactosérum) Saturation des clients face au produit santé Gamme large (6 parfums différents) Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement L’analyse de l’environnement de l’entreprise, autrement dit l’analyse PESTEL, répond à un double objectif : - l’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité - l’identification des opportunités et des menaces a)

catégories d’individus susceptible de correspondre a bienfait du produits (produits sans sucre, a base de lait, BIO, énergisants, aux fruits…). L’approche segmentée Le marché mondial des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) est un des secteurs les plus dynamiques de l'agroalimentaire. Le marché des BRSA est très diversifié, les marques cherchent a fidéliser leur clients mais aussi a en gagner de nouveaux. Ceci, grâce a des innovations (nouvelles saveurs, packaging remis à jour, publicités

Contrôle CONTRÔLE Comment savoir si on est sur la bonne voie ?  Évaluations périodiques  Mise en place de tableaux de bord  Plans de secours 24 Analysis 25 Introduction • On s’intéresse ici à la manière dont les managers (secteur privé ou public) peuvent donner du sens au monde incertain qui entoure leur organisation • 3 problèmes: • L’environnement recouvre une grande diversité d’influences • Exhaustivité inutile: on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur l’organisation