Pestel Opticien

 [Tapez le titre du document] Plan de marketing stratégique : Entreprise Essilor Sommaire I. Diagnostic 3 a. Tendances 3 b. PESTEL 3 c. Outil Internet 4 d. Analyse du marché 5 i. Caractérisation 5 ii. Type d'achat 5 e. Analyse de la concurrence 6 i. Identification des concurrents 6 ii. Parts de marché et évolution 6 iii. Notoriété et image 6 iv. Stratégies 7 v. Points forts 7 vi. Points Faibles 7 f. Analyse de l'entreprise

identification opportunités/ menaces Afin d’observer les évolutions environnementales majeures auxquelles fait face le secteur de l’optique, il convient d’identifier les opportunités et les menaces de nature stratégique à travers l’analyse PESTEL. PESTEL Analyses Opportunités ou menaces Politique Faible remboursement : Sécurité sociale rembourse seulement 5 % MENACE : car cela a un coût très important pour les consommateurs. Economique Marché mondial des verres

d’optique Readers (les lunettes pré montées) 1. Verres correcteurs et matériel optique, critères retenus : Essilor conçoit, fabrique et personnalise des verres correcteurs adaptés aux besoins visuels de chacun. Les clients d’Essilor sont : les opticiens / optométristes pour les verres ophtalmiques et les instruments de taillage-montage directement ou indirectement à travers des distributeurs ; les laboratoires de prescription pour les verres et les instruments de taillage-montage. Dans un marché

24/01/2015 Cas Essilor Un modèle incassable ? Quelques éléments de synthèse Diagnostic externe deux outils d’analyse Modèle PESTEL Modèle PORTER 5+1 Forces • Intensité concurrentielle • Pouvoir de négociation des fournisseurs • Pouvoir de négociation des clients • Menace des nouveaux entrants • Menace d’apparition des produits substituts • Etat • Politiques • Économiques • Sociologiques • Technologiques • Ecologiques • Légales Outil d’identification Outil

présence inévitable des intermédiaires entre les fabricants et les clients finaux : les opticiens qui peuvent parfois modifier la prescription de l’ophtalmologiste. En effet, les intérêts des uns peuvent être divergents de ceux des autres. Les fabricants de verre se doivent donc de démultiplier leurs efforts marketing tant au niveau des prescripteurs, les ophtalmologistes qu’à celui des distributeurs, les opticiens pour encourager un comportement d’achat favorable envers leur marque. Essilor est d’ailleurs

L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique. 1) PESTEL Le marché de l’optique est important puisqu’il

présence inévitable des intermédiaires entre les fabricants et les clients finaux : les opticiens qui peuvent parfois modifier la prescription de l’ophtalmologiste. En effet, les intérêts des uns peuvent être divergents de ceux des autres. Les fabricants de verre se doivent donc de démultiplier leurs efforts marketing tant au niveau des prescripteurs, les ophtalmologistes qu’à celui des distributeurs, les opticiens pour encourager un comportement d’achat favorable envers leur marque. Essilor est d’ailleurs

Etude de cas SMITH & NORBU Pierre-Antoine MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction

est une forme de société fondée sur le principe de la coopération. Elle a pour objectif de servir au mieux les intérêts économiques de ses participants, et repose sur le principe démocratique. Les salariés sont égaux en droit » (Wikipédia). Les opticiens peuvent s’associer et payent une redevance pour ouvrir un magasin d’optique Atol. Ils bénéficient alors de toute la publicité nationale et locale de l’enseigne, tout en restant indépendants. L’industrie de l’optique compte de nombreux concurrents

Enfin, nous proposerons quatre scenarii de développement possible (matrice d’Ansoff) et présenterons l’OPA faite sur Cooper Companies. Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor Diagnostic externe du marché de l’optique Analyse PESTEL Macro environnement | | Opportunités | Menaces | Politique | * Soutien de la Sécurité Sociale et des complémentaires santés * En France, l’ASNAV encourage les conducteurs à contrôler leur vue | * Désengagement progressif de la Sécurité