Pestel Italie

1. L'environnement de Valeo 8 a) Les deux marchés ciblés : 8 b) La crise économique et la recherche d'un mode de vie plus vert 9 c) Les 4 pôles de Valeo 11 2. Valeo et sa concurrence 12 3. Analyse SWOT, analyse PESTEL 13 a) Analyse SWOT 13 b) PESTEL 14 4. Evénements 2009 15 SECTION 3. ANALYSE FINANCIERE 16 1. Analyse de l’activité 16 a) Analyse du chiffre d’affaires de Valeo et de ces deux concurrents : 16 b) Analyse des principaux ratios : 19 2. Analyse de

184 000 véhicules en 2006 en croissance annuelle de + 16 % en 2006 (versus 2005) - le segment a un potentiel de croissance jusqu’à 2012 En Europe, ce même segment - représente 8 % du marché total (1 millions de pièces) - est réalisé en Italie (à 34%), Allemagne (17%), France (15%) et Grande Bretagne (12%) (total 78%) Dans le monde, ce même segment représente - 13,9 millions de pièces en 2006 - ce sera le segment le plus dynamique des véhicules - représentera 17,7 millions

{draw:g} INTRODUCTION Historique de l'entreprise Les DAS de Leroy Merlin Segmentation stratégique Problématique actuelle ANALYSE EXTERNE Analyse de la demande Analyse de l'offre Analyse des influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de

incursions dans des sphères géographiques et socio-économiques variées. Parallèlement à cette expansion française, le groupe entreprend des ouvertures à l’international. Ainsi, dès 1969, Carrefour s’implante en Belgique, puis en 1972, il ouvre en Italie, en Espagne en 1973, et en 1975, il traverse l’Atlantique pour s’implanter au Brésil et en 1982 en Argentine. Il initie de cette façon une vaste conquête de l’étranger, sans recul jusqu’au début des années 2000. A ce moment-là, le groupe tente de

Principaux Chiffres du groupe................................................................................ 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27 Présence dans le Monde. ............................................................................................... 34 Volumes de Caisses vendues par Région. ..............................................

Land Rover car les coûts de restructurations avaient augmenté suite à l’appréciation de la Livre Sterling. Le top 3 des pays demandeurs des motos BMW est l’Allemagne, l’Italie et les Etats-Unis avec 21,5% des ventes pour l’Allemagne, 14,5% pour Italie et 12,9% pour les Etats-Unis. Le marché mondial des motos En ce qui concerne l’évolution de la demande globale, celle-ci augmente annuellement de 5,4% au niveau mondial, ce qui correspondra à une vente de 55,7 millions d’unités en 2011. De

Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de

diminution du chiffres d'affaires des commerces de proximité en Europe : Pourcentage moyen d'évolution du Chiffre d'affaires des commerces de proximité Restitution des pays sur la Carte Européenne Légende de 80 à 90 (Grèce) de 91 à 100 (Espagne Italie, Portugal, Slovénie, Suisse) de 101 à 110 (Belgique, République Tchèque, Danemark, Allemagne, Irlande, France, Croatie, Luxembourg, Pays-Bas, Pologne, Roumanie, Slovaquie, Suède, Royaume-Uni, Norvège) de 111 à 120 (Bulgarie, Estonie, Lettonie, Lituanie

inégalé de six produits : les livres, les disques, la micro-informatique, le son, la vidéo et la photographie. (cf – Annexe1). Fortement implantée en France avec 81 magasins, elle reste également présente : en Belgique, au Portugal, en Suisse, en Italie, au Brésil, et en Grèce. Parallèlement à son activité de distributeur, la Fnac joue un rôle de conseil et d’acteur culturel sur chacun de ses marchés. Son chiffre d’affaires place la Fnac parmi les 20 premières entreprises de la distribution

NAISSANCE DU GROUPE 5 IMPLANTATION EN SUISSE 6 PART DE MARCHÉ DU GROUPE 6 ANALYSE STRATÉGIQUE 7 LE MARCHÉ 7 Le Comportement d’Achat 8 Segmentation 8 Ciblage 10 Positionnement 10 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 11 Pestel 11 ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT INTERNE 12 Porter 12 ANALYSE PERSONNEL 14 ANALYSE OPÉRATIONNEL 15 LE MIX PRODUIT 15 Le Pote 15 Nutella Snack&Drink 16 Nutella & Go 16 Les Produits Dérivés 17 Cycle De Vie 17