Pestel Ireland

l’entreprise dans un seul domaine ou secteur d’activités pour y développer et exploiter des compétences spécifiques, sans chercher à y adjoindre de nouvelles activités ». Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson Strategic management: competitiveness and globalization cases Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson, 9th edition, 2010, 447 p. (978-0538753098), pp. 166: "Chapter 6: Corporate-Level strategy" Stratégie de diversification Faire le choix de la diversificatio: revient

Approfondissement du Business Plan 24 2. Protection accordée par par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du profil économique de la France - conditions économiques 42 B. Le rôle des institutions

.................................................................................................................................  5   III.   SWOT  AND  PESTEL  ANALYSIS  ...........................................................................................  7   A.   SWOT    AND  PESTEL  ..........................................................................................................................  7   B.   DIAGNOSTIC  .......

admit that Ryanair is right. * Threats: Ryanair is faced with fierce competition between low fare airlines and for low cost strategy, fuel taxes and government regulations are major threats flying all over industry. Table 1: 2.2. PESTEL Political: * Increase of Trade Union pressure * Increase of route charge by the government: government’s latest moves about airline industry, e.g. security solution which will increase the cost of service. * Government passed “ The law

essential-Social changes: Rising obesity and consumers obsession with calories counting. Nutrition and healthier lifestyles -The loyalty of children are weak-Light drop of the market (-0,9%)-Aggressive price and promotion activity by competitors | PESTEL Framework: Economy Growing market Increase consumption Impulse buying habit (80%) -> Easy launch of innovative products Politic Management of snacking influence (government program) Lobby on packaging (EU’s standards) Fines Legislation

Ayomide Carter Aalin Sugule Contents 1. Contents 2. Introduction, Why we choose this company 3. A little bit of history about Honda and the creator of Honda 4. Environment o SWAT Analysis o PESTEL Analysis 5. Human Resources o The Psychology of the employees and their motivations o Career Anchors 6. Organization o Coordinating Mechanisms o Organigram o Design Parameters

Qatar, Arabie Saoudite, Singapour, Corée du Sud, Thaïlande, Emirats Arabes Unis, Vietnam, Inde, Israël. EEuurrooppee Autriche, Belgique, Bulgarie, République Tchèque, Danemark, France, Allemagne, Grèce, Chypre, Hongrie, Ireland, Pays Bas, Pologne, Portugal, Roumanie, Russie, Espagne, Suède, Suisse, Turquie, Royaume Unis, Jersey. http://en.wikipedia.org/wiki/Canadahttp://en.wikipedia.org/wiki/Mexicohttp://en.wikipedia.org/wiki/Puerto_Ricohttp://en.wikipedia

to exploit core competencies and gain a competitive advantage. The strategic management process is the full set of commitments, decisions, and actions required for a firm to achieve strategic competitiveness and earn above normal returns” (source: Ireland, Hoskisson and Hitt) Cette définition insiste sur: 1er élément : le rôle et la fonction du management dans la définition de la stratégie. La responsabilité du management va être de créer des engagements, des intégrations, cohérences d’ensemble. 2ème

négligeable sur les échanges économiques avec cette région. En 2004, la croissance de la Chine a créé de très fortes tensions sur le marché mondial du pétrole… En résumé, les grandes dimensions de l’environnement externe sont mieux connues sous le vocable PESTEL : acronyme qui renvoie aux tendances structurelles et les dimensions politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. -Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale… -Economique : cycles

équivalentes 1 : « Macro/Micro » (Shimell, 2001), endogène/exogène, au cœur / non au cœur (« core/non-core ») (Culp, 2001)… Une vision large de la notion de risques externes à la chaîne est donnée par F. Gillet et al. (2007) qui propose une démarche nommée PESTEL dont l’acronyme provient des sources analysées : Politiques, Economiques, Sociologiques, Technologiques, Ecologiques, Légales Figure 2.9. Figure 2.9 : Risques externes à la chaîne logistique (Gillet et al., 2007)  Si cette opposition reste la base