Pestel Industrie Mondiale Du Jouet

c’est avant le choc pétrolier. Aujourd’hui il est illusoire de planifier à 5 ans, à cette période c’est tout à fait possible. Un certain nombres d’évènements vont se produire : 1974 : La Guerre du Kippour va avoir une résonnance mondiale. Les économies mondiales se sont confrontées à un environnement incertain. Toute la stratégie va se modifier. On ne pourra plus planifier. 4. 1980 : L’irruption de la complexité On va prendre en compte toutes les interactions

collectiviste à un système plus libéral pour la Chine. En 20 ans, l'économie socialiste bascule dans le capitalisme et le PIB par habitant quintuple. La Chine continue de battre ses propres records, si bien qu’elle est désormais la deuxième économie mondiale, même si sur le plan du PIB par habitant elle reste loin derrière les États-Unis et le Japon. Aujourd’hui, la Chine c’est : -un des plus grands chantiers de construction du monde : sur les 10 plus grandes fortunes de Chine, 8 sont des P.D.G

Pearson Education, Paris. JOHNSON G., SCHOLES K. (1999), Exploring Corporate Strategy, Prentice hall, London. MINTZBERG H., AHLSTRAND B., LAMPEL J. (1999), Safari en pays Stratégie : l’exploration des courants de la pensée stratégique, Editions Village Mondial, Paris. PELLICELLI G. (2007), Stratégie d’entreprise, 1è Edition, De Boeck Université, Bruxelles. PORTER M.E. (1990), Choix Stratégiques et Concurrence : Techniques d’Analyse des Secteurs et de la Concurrence dans l’Industrie, Economica, Paris. STRATEGOR

Européenne. De plus la situation géographique de la France, en fait l’un des pays les plus ouverts naturellement sur le monde. Voisin de l’Allemagne et situé à égale distance des continents américain et asiatique, nouvelles puissances économiques mondiales, l’hexagone bénéficie de frontières naturelles avec des acteurs comme l’Italie, l’Espagne et surtout la Suisse. La France est l’une des nations pionnières de l’innovation et de la recherche, avec comme exemple la mise en place du TGV ou encore

2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnementLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 Le Macro environnement. 2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnement L'analyse du macro environnement de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui permet de repérer les facteurs environnementaux ayant un impact significatif et de les hiérarchiser. Le macro-environnement est constitué de l'ensemble des influences politiques, économiques, sociétales, technologiques, écologiques et légales

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

100 premières « économies » du monde, que l'économie mondiale est à 90 % spéculative, que la masse financière (hors actions et obligations) circulant quotidiennement représente 10 fois la valeur des réserves cumulées de toutes les banques centrales du monde... est-on encore loin du non-sens absolu ? En ce début du XXIe siècle, des voix s'élèvent contre le trop grand nombre d'erreurs commises dans la conduite des affaires économiques mondiales. Peut-on parler de simples erreurs de calcul et de prévision

électronique Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing Le problème de la protection de la vie privée L’affirmation du pouvoir de la société civile La vision socio-écologique de la consommation L’objectif d’éco-efficacité Vers une gouvernance mondiale Le besoin des règles d’éthique La lutte contre la pauvreté dans le monde La responsabilité sociétale de l’entreprise 3 L’émergence de nouvelles valeurs 4 Les implications pour le market-driven management DEUXIÈME PARTIE LA COMPRÉHENSION

4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 L’émergence de nouvelles valeurs 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 L’affirmation du pouvoir de la société civile La vision socio-écologique de la consommation L’objectif d’éco-efficacité Vers une gouvernance mondiale Le besoin des règles d’éthique La lutte contre la pauvreté dans le monde La responsabilité sociétale de l’entreprise 4 Les implications pour le market-driven management 51 52 54 56 56 57 59 61 63 DEUXIÈME PARTIE LA COMPRÉHENSION

les droits télévisuels de la Ligue 1 de football (avec l’ADSL et la fibre optique) ; – Apple de devenir le troisième constructeur mondial de téléphone mobile en l’espace de 18 mois (avec l’iPhone) et d’être la première plate-forme de téléchargement de musique (avec iPod/iTunes) ; 8 L’INGÉNIEUR, L’INNOVATION ET LE MARKETING – EasyJet de devenir un acteur mondial du transport aérien (modèle low cost adossé à des techniques de yield management orchestrées sur le web). Contrainte par l’émergence