Pestel Impression 3d

également déterminer les objets tendances et les enjeux de ce marché. Quelles sont les tendances en termes de produits et de services de ce marché, les attentes ou besoins exprimés des consommateurs ? Appuyez votre démarche par l’utilisation du modèle PESTEL. Quels sont les leviers commerciaux pour les distributeurs ? 5 Problématique générale : le gérant de BTI s’interroge sur ses possibles leviers de croissance et compte sur vous pour l’accompagner dans ses prises de décisions d’investissement, managériales

œuvre de la veille Traitement et analyse de l’information Les 5+1 forces de Porter, un outil pour analyser les forces en présence sur le marché et leur degré d’influence (veille concurrentielle et commerciale) Traitement et analyse de l’information PESTEL, un outil pour synthétiser les informations primordiales concernant son environnement au sens large (veille environnementale et technologique) Intensité de la concurrence Menace des nouveaux entrants potentiels Politique Pouvoir de négociation

de ces téléchargements ......................................................................................... 12 c. Les catégories actuellement les plus recherchées ................................................................ 12 d. Analyse Pestel du marché ..................................................................................................... 13 2. Existe-t-il une concurrence pour Apple et ses éditeurs d’applications ? ...................................... 14 a. Une concurrence

..... 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b- Partie II - Missions et solutions ..........................................................................

Nous pouvons en conclure que notre projet, selon nos estimations et analyses, n’est pas fortement exposé à ce risque. Nespresso Efficienza Business Plan Page 27 ANNEXES Nespresso Efficienza Business Plan Page 28 ANNEXE 1 : PESTEL DU MARCHE DU CAFE  Politique volonté étatique de lutter contre toutes les formes de pollution: valorisation des comportements écologiquement responsables. Economique baisse des ventes de café mais augmentation en valeur du segment (+3.6% en

communiquer à chacun de nos segments ? Quelles preuves pouvons nous apporter ? Quels sont les clients-références que nous pouvons citer ? Qu’ont-ils acheté ? Pourquoi sont-ils contents ? Quelle image de marque voulons-nous défendre ? Valeur ? Ton ? Quelle impression voulons-nous laisser après un contact réalisé avec un partenaire ou un client ? 3. La distribution Où et comment les clients trouvent-ils notre offre ? (vente directe ? indirecte ?) Quels sont nos partenaires de distribution ? Faisons-nous l’objet