Pestel Groupe Orange

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe

....................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11     A-­‐   B-­‐   C-­‐     Segmentation

accompagnent leurs clients dans la mise en place de solutions de mobilités alternatives (covoiturage, autopartage). Au sein de ce marché, plus vite plus écologique est une entreprise de location de véhicules. Le groupe a su au fil du temps se faire une place dans le monde de la location grâce à ses produits et son expertise de qualité. Partie I - Présentation de l’entreprise, chiffres clés et missions effectués A) Présentation de

2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes

champs sectoriels - Groupes stratégique et marché - Entreprise Macro environnement industrie groupes stratégiques entreprise marché champs sectoriel Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise L’environnement de l’entreprise diversité d’influence turbulence complexité Diversité d’influence, turbulence et complexité vont agir sur l’environnement de l’Entreprise. 1. Le modèle PESTEL * Politique :

des transferts ou des mouvements de capitaux du pays d’origine qui en détient relativement le plus de capitaux vers celui où il est plus rare (plus les capitaux sont rares et plus ils sont rentables). Ce sont les grandes entreprises ou les grands groupes des pays développés qui implantent ou délocalisent leur investissement vers les pays étrangers. Les IDE représentent un substitut ou un remplacement des exportations ou des commerces internationaux (R. Mundell). Les IDE ont impacté les investissements

suppression de la redevance tv, baisse du plus de carburant)Les associations de consommation dénonce des pratiques douteux à l’alignement des prix entre les concurrents Des textes de lois ont été créés afin d’éviter les associations des différents groupes pour la mise à niveau de leurs offres et prixGuerre en Ukraine - crise sanitaire Economique: L’entente sur les prix des opérateurs Guerre en Ukraine (inflation, crise énergétique-alimentaire)Sociale- démographie :l’âge moyen pour l’achat d’un téléphone

................................................................................... 3 ANALYSE SWOT ....................................................................................................................................... 5 ANALYSE PESTEL ..................................................................................................................................... 6 1-Les 5 Forces de M. PORTER .................................................................................

occasionnelle (clientèle issue de la classe moyenne : happy many ) -La spécificité du luxe = la notoriété. (Connu par tout le monde) * PARTICULARITÉS DE L’INDUSTRIE DU LUXE -Souvent déficitaire mais rattaché à la puissance d’un grand groupe -Leur valeur réside dans le capital de la marque et son extraordinaire potentiel -Marges très élevés -Good will = la valeur ajouté de la marque (due à sa notoriété) et qui diffère de la valeur comptable et réelle de la marque. Exemple : le