Pestel Gestion Des Déchets En France

mobiliser, à combiner et engager des ressources à des fins d’efficience, d’efficacité et de réduction de l’incertitude ». « Le management stratégique est défini comme ‘ un mode de gestion qui vise à assurer un couplage étroit entre stratégies et opérations…toute décision opérationnelle qui n’est pas une décision de gestion courante est systématiquement examinée dans une perspective stratégique. » 2- Origine de la stratégie 2.1. La stratégie dans le domaine militaire : Avant les années

le processus de diversification enclenché par le groupe. Cette phase lui permit non seulement de s’imposer encore plus dans le milieu de l’agro-alimentaire qui devint son activité principale, mais aussi d’arriver à pénétrer de nouveaux marchés en France et à l’étranger enclenchant ainsi un processus de croissance externe. Pourquoi le groupe Danone a-t ’il choisi de se diversifier ? Tout d’abord, Danone a été influencé par l’environnement économique de l’époque. En effet, entre 1950 et 1980 toutes

tout le territoire : Disneyland Paris et Astérix, auxquels se rajoute parfois le Futuroscope pour les moins parisiens. Cependant, il serait réducteur d’avancer que ces 2 ou 3 parcs représentent la totalité de l’éventail de l’offre sur le marché. La France dénombre en effet pas moins de 548 établissements se définissant comme tel (UnistatisUnedic, 2007). D’autre part cette tendance est à la hausse, en 2004 seulement 500 parcs étaient référencés. Le marché est donc en progression et peut se décomposer

d’individus ayant souvent aussi une capacité et des compétences relationnelles qui favorisent une dynamique de groupe et permettent d’obtenir l’adhésion de tous les salariés (ex. : le directeur général adjoint de BioMérieux a été capitaine de l’équipe de France de volley-ball). 1.3. Quels risques le manager fait-il courir à l’entreprise ? La logique managériale peut engendrer un certain nombre de difficultés au sein d’une entreprise. Le manager n’étant généralement pas le propriétaire de l’entreprise mais

des secteurs économiques ou encore une région. Quand on fait de la stratégie, on a besoin simultanément des trois niveaux d’analyse. Principe 3 Faire de la stratégie implique de s’ouvrir aux autres sciences sociales, à l’histoire et disciplines de gestion. Ex : deux entreprises refusant de s’allier car les fondateurs ne s’entendaient pas, les successeurs ne veulent pas s’allier. Principe 4 Le passage d’une approche classique à une approche rénovée des organisations, complémentaire. Approche classique

dét déterminé  i é • Les vendeurs par correspondance: transmission catalogues des produit, réception et  traitement des commandes traitement des commandes • Prospecteurs: prise de RDV pour commerciaux • Assistant commercial: Gestion des devis, factures clients, suivi clients, assistanat de l’équipe  commerciale Composition équipe commerciale L’équipe extérieure « terrain » • Prescripteur commercial ( visiteur délégué): ex profession médicale. Conseiller & informer les 

et attributs d'un produit  déterminé  dét i é Les vendeurs par correspondance: transmission catalogues des produit, réception et  traitement des commandes traitement des commandes Prospecteurs: prise de RDV pour commerciaux Assistant commercial: Gestion des devis, factures clients, suivi clients, assistanat de l’équipe  commerciale • • • Composition équipe commerciale L’équipe extérieure « terrain » • Prescripteur commercial ( visiteur délégué): ex profession médicale. Conseiller & informer les 

durable. Il y a une prise de conscience croissante des enjeux liés à la production alimentaire industrielle, notamment en ce qui concerne l'utilisation de pesticides et d'engrais, la consommation d'eau, la pollution, la surpêche, la production de déchets et les émissions de gaz à effet de serre. Le retour de l'alimentation locale et de saison répond à cette préoccupation croissante pour la qualité et la durabilité de notre alimentation. Les aliments locaux et de saison sont souvent produits de

ressources et les actifs qui la différencient significativement de ses concurrents. Les opportunités et les menaces : Une opportunité stratégique est un élément de l’environnement d’une entreprise qui peut être exploité. Par exemple le fait qu’il y ait en France lus de 40 millions d’abonnés mobiles représente une opportunité considérable pour développer des services en lien avec le mobile. Autre exemple, le vieillissement de la population est une opportunité pour le développement de produits à l’attention

1 Première partie : Recherche Documentaire 2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement