Pestel Gestion Des Déchets En France

47)Portugal 22.88 (24.50)Espagne8.45 (8.91)Royaume-Uni5.83 (7.15)Europe 7.81 (10.32)**Impact de la crise mondiale sur les paiementsDétérioration des paiements: + 47% en 2008, +131% en Espagne, +64% au R.Uni, +70% en Irlande, +66% aux USA. Japon et France (+40%)**Les évolutions récentes2000: éclatement de la bulle Internet2010: la Chine devient, devant l’Allemagne, le 1° exportateur mondialCe ne sont plus les états mais les multinationales qui entrainent la mondialisationCe sont les PED qui dynamisent

l’entreprise doit adapter sa stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques : Au niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma

Dossier externe/1 19 Pierre PACAUD Alternant marketing opérationnel IDF GROUPE EDOUARD DENIS DOSSIER EXTERNE /2 19 L’IMMOBILIER Le marché immobilier est un secteur d’activité en France qui se caractérise par la vente de différents biens pouvant se classer en plusieurs typologies. Nous pouvons citer par-là l’urbanisme, l’architecture, la construction, la promotion, la gérance ou encore le logement. Ces domaines multiples ont pour caractéristiques d’être des biens à caractère fixe, qui

(principalement les distributeurs et les installateurs). La prospection est majoritairement menée par les commerciaux des distributeurs pour que les Ingénieurs Commerciaux de Bouygues Telecom Entreprises puissent se concentrer sur les appels d’offres et la gestion de compte. * * EQUIPE COMMERCIALE ENTREPRISES * * Marché * * Environnement Le marché de la téléphonie mobile est bien particulier. Il a des spécificités qui lui sont propres. La diversité des produits et solutions

contraire l’entreprise doit adapter sa stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques : ✓ Au niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent.

stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques : ✓ Au niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent.

de stage Année 2012 I) Le diagnostic interne de l’entreprise A) Présentation de l’entreprise Fondée au tout début des années 1960, l’Agence immobilière ORGANIGRAM atteint en 2012 un demi-siècle. Titulaire des cartes professionnelles Numéro 1 (Gestion immobilière) et Numéro 2 (transactions immobilières), cette agence à été la première agence d’administration de biens, syndic de copropriétés et transactions immobilières crée en Corse. Après avoir été fondatrice dans les années 1960 d’une autre organisation

Présentation du marché français du linge de lit p 3 Présentation de Bourdon SA p 4 Vos missions p 6-10 Webographie p 11 Les annexes p 12-34 LE MARCHE FRANCAIS DU LINGE DE LIT La production textile est peu présente en France: en effet, elle est très fortement délocalisée en Asie. Pourtant, la production des couettes, oreillers et couvertures reste, pour le moment, en partie européenne. En effet, elle nécessite, comparativement à l'habillement, peu de main d’œuvre. Le

Marketing industriel 10 Licence 1 - Economie et Gestion -Rouen MASTER Université de Marketing 1 LEA Les conceptions du marketing  La culture produit (orientée production)  Une conception intuitive  Le développement industriel  Le fordisme  Le rôle central de l’ingénieur  Le marketing de l’offre : la qualité, la technologie, le design  Le consommateur n’a pas d’attente Produit 1 Marché 2 11 11 Licence 1 - Economie et Gestion -Rouen MASTER Université de Marketing 1 LEA

notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3. L’avenir du groupe LVMH……………………………………………………………..29 3.1 Les