Pestel Gel Douche

filière Grand distributeur 1 autre secteur Consommateur 1 autre secteur PESTEL PORTER Le pouvoir des fournisseurs et des clients se juge selon : Degré de concentration relative(bcp fournisseur et peu clients=>faible pvr nego. Fournisseur( a contrario) Degré de différenciation (agriculteur pvr faible=>manque d’indifférenciation) Le coût de transfert Les produits de substitution : Substitution directe (savon/gel douche ou balladeur/ipod) Substitution indirecte (même fonctionnalité mais produit

Clerc solène Master1 Marketing PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire

consommateurs relatifs : Catégorie fictive qui regroupe les non consommateurs volontaires et les non consommateurs involontaires. Consommateur : Mon mari m’a donné des consignes pour l’achat (gel douche à l’amande). Utilisateur : Il subit l’utilisation du produit, il n’a pas choisi. (il n’y a plus que du gel douche a la pomme ?) Prescripteur : Celui qui prescrit la consommation d’un produit ou d’un service. Influenceur ou leader d’opinions : celui qui par son statut public va influencer vos actes

tous les types de cheveux et ce, de la racine jusqu’aux pointes ». Sa gamme de produits bien être est très la marque propose des produits : ➢ Pour les cheveux • Shampoing • Sérums • Sprays • Crème • Mousse • Lotion • Pour le corps • Gel douche ➢ Des accessoires • Trousse • Peigne • Brosse (pour cheveux) • Boucleur (pour cheveux) Les soins capillaires restent les produits phares de la marque, notamment avec les shampoings et masques disponibles dans différentes gammes. La marque

7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal) sur le marché des chaussures de running. Il est possible de dégager 2 leviers importants dont l'Economique et le Socioculturel. Dans le domaine économique

Maïlys Billebault MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante)

moyenne, 525 000 shampooings, 309 000 produits de soin spécifique et 157 000 flacons de parfum (dont 45 000 pour les hommes). II- Le marché Français du parfum INTRODUCTION Chaque jour, en moyenne, on vend en France : • 544 000 produits pour la douche et le bain (hors shampooings) • 525 000 shampooings • 309 000 produits de soin spécifique visage • 157 000 flacons de parfum, dont 45 000 pour hommes Les Français dépensent 205,45 euros/an/par habitant (2006 ; source INSEE) en produits d'hygiène

d’une étude sur le secteur de la grande distribution réalisée par le ministère du commerce et de l’industrie marocain en Février 2002, téléchargeable sous le lien : http://www.mcinet.gov.ma/DCI_refonte/grands%20magasins.pdf Section 2: Analyse PESTEL : 1. Environnement politique : L’affluence vers le secteur de la grande distribution s’est accentuée depuis que la loi des finances 55-00 de l’année 2001 a abaissé à 200 millions de 14 Création d’entreprise dirhams, le seuil du montant

Amérique du Nord (marques Sun, Snuggle (Cajoline), Surf (Skip)) au groupe Huish Detergents, qui se renomme Sun products. En 2009, Unilever rachète l'unité de produits de beauté de Sara Lee Corporation, comprenant entre autres les marques de gel douche Sanex et Monsavon (Duschdas en Allemagne et Radox au Royaume-Uni), et les produits de rasage Williams, pour 1,3 milliard d'euros. Cependant, le groupe est contraint par la commission européenne de céder Sanex afin de ne pas se retrouver en position

mettre à disposition du décideur toute l'information nécessaire à sa prise de décision. Le PESTEL : catégorisation des domaines d'influence à observer par le SIM Il permet de structurer la réflexion et de mettre en évidence des critères par rapport à l’analyse de l’environnement. Processus de décision marketing et SIM : C’est ce que l’on retrouve dans le Pestel. Pour le responsable marketing, le rôle du SIM : * Aide à l'accomplissement