Pestel Gdf Suez

énormément de difficultés à imposer un élément différenciateur. Parmi les principaux « donneurs d’ordres », on retrouve le ministère de la défense, EADS, Thalès, Renault-Nissan, France Télécom, EDF, PSA-Peugeot-Citroën, Safran, Total, Alcatel, GDF-Suez, AREVA, la SNCF, Vivendi-Universal-SFR, Alstom… La principale motivation des grandes entreprises, dites « donneurs d’ordres », est le fait de la concentration de l’activité interne sur le cœur du métier. De ce fait, elles externalisent ces métiers

Groupe 1 22 février 2012 Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision politique

stratégique. Analyse stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi deux entreprises

l’image, la notoriété, le produit, le mix marketing (produit, prix, distribution, communication) * Diagnostic externe : opportunités et menaces : Dans cette analyse, il convient de s’intéresser au marché (consommateurs), à l’environnement (PESTEL), les concurrents. Comme nous l’avons vu en cours de politique de communication, le diagnostic de l’entreprise débouche sur un problème à résoudre par la communication : Comment faire ceci, sachant qu’il y a cela ? Ce diagnostic concerne toutes

Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux

de la réglementation, forces sociales (syndicats, consuméristes, écologistes, etc …). Toutefois pour Porter ces différents facteurs peuvent être rattachés aux 5 forces initiales. Ces facteurs peuvent parfaitement être intégrés dans l’analyse de Pestel. Notons d’autre part que pour Porter ces facteurs peuvent être parfaitement abordés dans les 5 différentes forces concurrentielles. G  La détermination de la valeur des DAS L’intérêt de l’analyse des forces concurrentielles est de permettre au final

concurrentiel Océan Rouge Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 IV. Le plan d’action commercial Actions Phases - Etude du potentiel du marché Qui ? Quoi? Où ? Quand ? - Etude de l’environnement économique (PESTEL + SWOT) SRA Etude du marché - Etude de la concurrence directe et indirecte (Porter) - Existe-t-il un marché pour l’intégration de moteurs industriels et maritimes ? - Tanzanie - Cameroun - Sénégal - Début du projet d’exportation

compétences qui distinguent l'entreprise de ses concurrents et qui lui permette net d'obtenir un avantage concurrentiel, c'est à dire qui permettent de tirer une source de revenus supérieure à celle des concurrents. - Ex : GDF L'un des premiers énergéticiens au niveau mondial, GDF SUEZ est présent sur l'ensemble de la chaîne de l'énergie, en électricité et en gaz naturel, de l'amont à l'aval." Les concurrents qui sont spécialisés sur une seule partie de la chaîne de valeur seront par conséquent désavantagés

France, DHL Global Mail, DORMA, Dow AgroSciencesLLC, Eastman Chemical Company, EDF Pro, Electrabel, Elekta, EuroShell, Facom, FirstAssist Legal Protection, Forensic Science Service, GDF Suez, Generali, Groupama, Groupe Nmpp, Guardian, Henkel AG, HK Systems, HL Display, Höganäs AB, Hydro International, Ibstock, INEO GDF Suez, INVIVO, John Deere France, John Deere US, JS Corporation, JunjinCSM, KM ink, Koelnmesse GmbH, KWS SAAT AG, Lafarge, LCL, LG CNS, Manitou, Mannheimer Morgen, Medi-Future, Merial,

80 + 69,25 + 74,69 + 17,04 - 12,60 + 20,46 + 17,82 + 56,59 + 10,56 Euler Hermes............ Eurazeo ..................... Eurofins Scient. ........ Eutelsat Communic. Fimalac ..................... Fonc.Regions. ........... France Telecom ....... Gdf Suez.................... Gecina ....................... Gemalto .................... Groupe Eurotunnel .. Havas ........................ Hermes intl ............... Icade ......................... Iliad ........................... Imerys ............