Pestel Free Mobile

certaines sont en train de s’épuiser, devient de plus en plus difficile, constituant pour notre société un authentique défi écologique. La révolution numérique, par ailleurs, partie du secteur des télécommunications avec le développement de la téléphonie mobile dans les années 1990, continue de modifier en profondeur les usages des consommateurs et les comportements de la population, notamment à l’égard des produits culturels (livre, presse, audiovisuel…). Ces derniers sont par ailleurs soumis à l’influence

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

photocopie non autorisée est un délit Nombre (en millions) 31,571 28,340 26,710 24,140 21,720 20,100 16,400 Souvent le temps de diffusion d’une nouvelle technologie est plus long que prévu. C’est le cas pour la technologie UMTS/3G en téléphonie mobile pour laquelle, fin 2008, on ne compte encore qu’environ 10 % d’utilisateurs dans la population française. L’ingénieur marketing essaiera de cerner le marché pour améliorer ses prévisions de ventes. L’ingénieur marketing cherchera également à comprendre

millions de litres. La France (premier pays consommateur de whisky écossais single malt, avec 135 millions de bouteilles par an, soit plus de deux bouteilles par personne) arrive en deuxième position, avec un peu moins de 3 millions de litres. Analyse PESTEL Opportunités Menaces Politique Gouvernement stable Ouverture économique Ouverture culturelle Économique Lutte du gouvernement contre la déflation Consommation d’alcool sur le déclin Mode de distribution, petits commerces Pouvoir d’achat

Maritime Français D.N.V. Det Norske Veritas F.A.O. Food and Agriculture Organization ou Organisation des Nations Unies pour l’agriculture et l’alimentation F.G.I.S. Federal Grain Inspection Service F.I.O.T. Free In and Out and Trimmed F.O.B. Free On Board F.O.S.F.A. Federation of Oils, Seeds and Fats Association Limited G.A.F.T.A. Grain and Feed Trade Association G.L. Germanisher Lloyd H.S.S.C. Heating, Sweeting, Spontaneous Combustion I.A.C.S. International Association

l'avenir de leur territoire passe par l'accueil et le développement des entreprises. Ces dernières apportent emplois aux habitants et ressources financières aux municipalités. Le rapport de pouvoir est en faveur des entreprises, entités économiques mobiles et soumises à des offres multiples en provenance du marché mondial. Il est donc nécessaire que Fès sache développer sa capacité d'attraction envers les pouvoirs économiques et industriels et envers les personnes dynamiques et qualifiées. Confrontés

Quelques Chiffres et Coach dans le monde : Coach existe avec 400 magasins de détail, 900 locations dans des galeries aux Etats-Unis et au Canada ; avec 159 locations dans des galeries internationales, des magasins de détail et des magasins de duty-free à travers le monde. La fin de l’exercice de l’année 2008 nous montre que les sacs à mains constituent pour 62% les petites maroquineries (femmes et hommes), les porte-clés ainsi que les agendas et les accessoires pour animaux 29%, les chaussures

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

durable ? + Coût de l’énergie et des transports ? + ‘’Reverse logistics’’ ? + Evolutions des Normes et Réglementations ? + Nouveaux canaux de distribution et modes de commercialisation ? + … Projets stratégiques Management de l’Innovation (*) PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique, Légal Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 11 L’Innovation Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande

plus ancienne. Elle relève du domaine militaire. Repères historiques Origine : domaine militaire - SUN TSU (5eme s. av. JC ≪ L’art de la guerre ≫ ) - General VON CLAUSEWITZ (1820) : base de l’affrontement concurrentiel. Par exemple en téléphonie mobile y a une intensité concurrentielle mais pas forcément avec de l’agressivité concurrentielle (accords tacites). Management d’entreprise - Chester BARNARD (1938 : ≪ The function of the executive ≫) : C’est le père du management, c’est la reference à