Pestel Environnement Marché Du Football

4 1.3  Les valeurs organisationnelles 4 1.4  La vision des Brasseiries Labatt 5 1.5  Profils de nos dirigeants 5 1.6  La communauté 6 Description de notre stratégie directrice et d’affaires actuelles 6 Analyse des occasions et des menaces (analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10

les autres actions d’animations sont autant que possible sur toutes les communes du territoire. Nous pouvons compter sur les mises à dispositions gratuites de toutes les infrastructures sportives ou non de la CCPVG : 2 gymnase, 1 dojo, 6 terrain de football, 7 terrains de tennis, plus de 255 km de chemins de randonnées balisés, camping, étangs surveillés pour la baignade, 7 salles des fêtes…. B. HISTORIQUE Cet aspect sera abordé en 2 points, l’un politique avec la création et le développement de

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85

AUCHART 03.87.32.20.90 Mme TRIGANO * 03.20.32.28.32 Mr INGARAO * 03.27.71.29.29 Mr BARELLE * * * * * * * * * * * * 7 JOKEY FRANCE LEROY MERLIN LEROY MERLIN MAIRIE MS COMPOSITES REVLOCK SARL SAS CARVIOIS S.F.A.M. S.N.C.F. TAUW ENVIRONNEMENT UMICORE ZI n°1 62113 LABOURSE Centre Commercial Vauban Rue d'Auby 59500 DOUAI Centre Commercial Vauban Rue d'Auby 59500 DOUAI Rue des Poilus 62970 COURCELLES LES LENS 4 Rue du Temple 62800 LIEVIN 56 Avenue du 8 mai 45 59176 MASNY Route de Meurchin

Présentation Le marché de la glisse Le 5 décembre 2005, Gordon Clark annonce dans un fax de 7 pages à tous ses clients à travers le Monde qu'il ferme le jour même son usine californienne de fabrication de pains de mousse (matière première des planches de surf). Pour les artisans shapers du monde entier, c'est un véritable séisme puisque Clark Foam satisfait alors plus des deux tiers des besoins mondiaux en pains de mousse et est l'unique fournisseur des shapers américains depuis des décennies

clés ............................................................................................ 19 F : Des coopérations solides et durables ............................................................................ 21 PARTIE III : ANALYSE PESTEL DE MARCHE AUTOMOBILE BRESILIEN ...............25 A: Analyse facteur politique. ................................................................................................. 25 1) Risque politique ..................................................

commercialise. Selon les biens commercialisés, l’entreprise communique de différentes façons en fonction des objectifs qu’elle possède. ------------------------------------------------- IGA Services & Editions, est une PME, et son activité cible un marché professionnel. La stratégie de communication est assez spécifique et diffère des sociétés qui ciblent les particuliers et les consommateurs finaux. ------------------------------------------------- Au cours de ces deux années en apprentissage au

 sociales  en  France.   Au  sein  du  groupe,  Nissan  est  à  la  fois  le  plus  performant    4.9%  de  part  de  marché  mondial   contre  4.1%  pour  Renault+Samsung+Dacia.  Le  groupe  Nissan  est  présent  sur  tous  les   marchés  du  monde  contrairement  à  Renault  présent  en  Europe  Occidentale,  en  Afrique  du   Nord  et  accessoirement  en

un aspect ludique au projet, basé sur un service. Ce concept, novateur, de bar-bourse permet de nous démarquer des nombreux autres bars de la région Lilloise, région festive. L’objectif premier du bar est d’arriver à s’implanter au sein d’un environnement compétitif et dense, tout en se démarquant de la concurrence. Ce business plan définira le réalisme et la cohérence de cette activité commerciale au final très complexe. Il nous donnera une idée claire et précise des obstacles et des difficultés

quartiers de la ville d’Antananarivo et quelquefois les collectes de ces déchets ont crée des problèmes car les camions de la CUA n’arrivent pas à les collecter chaque jour. Malgré cela, ils constituent une menace grave pour la sante et pour notre environnement. Alors la question se pose : comment le diminuer ou l’éliminer dans cette ville ? C’est pour cela que nous allons créer une entreprise  « transformation des ordures en engrais bio », pour diminuer le taux des déchets et pour améliorer