Pestel Entreprise Zodiac

Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois : Accroître la part de marché de 10% dans le segment des PME  6 mois : Pénétrer le marché des grandes entreprises grâce à un positionnement original  12 mois : Accroître la notoriété de 25% à 50%  18 mois : Augmenter la rentabilité de 6%

de marché b. Évaluation du cash flow 3. Le système productif a. Les capacités de production b. La sous-traitance c. Les fournisseurs d. L’intégration verticale 4. Les relations avec les autres entreprises a. Les manœuvres face à la concurrence b. Les alliances c. Les acquisitions 5. Les circuits de distribution et la force de vente a. Les circuits de distribution b. La force de vente 6. L’importance

Accessoires de Piscine Définitions des Zones Géographiques Définitions de la Distribution Définitions relatives à la Construction Autres Définitions 5 6 7 8 9 11 12 13 14 2.4 3. 3.1 3.2 3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Mesures Gouvernementales relatives au Logement Mesures Gouvernementales relatives à la Situation Économique en France Paramètres Macro-Économiques Français Prix des Matières Premières Tarifs Domestiques des Énergies Traditionnelles de Chauffage/ECS

l’aérospatiale. A la fois coordinateurs de l’ensemble de la production et concepteurs, ils assurent la commercialisation du produit fini. Ils sont en contact direct avec le marché constitué par les Etats, les compagnies aériennes, les loueurs d’avions, les entreprises privées, les institutionnels, les associations, voire des personnes privées...suivant la nature de leur produit. Principaux donneurs d'ordres, ils confient à des sous-traitants la réalisation d'une grande partie de l'activité. Les constructeurs

organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques

domaine d’activité de l’entreprise ou ce qu’il devrait être et le type d’entreprise qu’elle est ou ce qu’elle devrait être. (Learned, Chris Tensen, Andrews & Guth) La stratégie c’est l’ensemble des choix effectués et de décisions prises par une entreprise. C’est la direction générale qui va prendre ces décisions pour répondre aux grands objectifs qu’elle s’est fixée à moyen et à long terme avec un avantage concurrentiel. Pourquoi la stratégie ? 1. Parce que l’entreprise a une mission Par mission

rappel de la couronne d’Angleterre dont le créateur était un fervent admirateur. La couleur verte évoque les « greens » d’un parcours de golf. On retrouve ici la volonté du créateur Hans Wilsdort d’associer sa passion pour ce sport au logo de son entreprise. D. L’organisation au sein du groupe Rolex Groupe Patrick Heiniger Président-directeur général Michael Philips Chef de service Masie Ball Responsable distribution Leslie Goodard Cadre marketing Masie Ball Cadre

seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. Cette approche se complète aujourd’hui d’apports de marketing sociétal et de marketing relationnel. Le premier est guidé par la nécessaire introduction de la responsabilité sociétale des entreprises et le second est tiré par la deuxième révolution des technologies de l’information et de la communication qui place les clients comme

seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. Cette approche se complète aujourd’hui d’apports de marketing sociétal et de marketing relationnel. Le premier est guidé par la nécessaire introduction de la responsabilité sociétale des entreprises et le second est tiré par la deuxième révolution des technologies de l’information et de la communication qui place les clients comme

listes et se mettre ainsi sur orbite présidentielle. Du coup, la Dame du Poitou élue en 2004 laboure ses terres, même si, officiellement, elle n’est pas encore entrée en campagne. Une visite d’exploitation bio à Chauvigny (Vienne), un crochet par une entreprise artisanale d’isolation thermique à Fleure : à peine descendue du TGV venu de Paris, Royal enchaîne les déplacements à un train d’enfer avec l’« excellence environne- mentale » en bandoulière. Après la « Ségo voiture », la voiture électrique fabriquée