Pestel Entreprise La Poste

environnement général) : politique, socioculturel, économique, démographique, législatif, technologique… (ou modèle PESTEL, avec les variables : Politiques, Economiques, Socioculturelles, Technologiques, Ecologiques et Légales). 9. Définir la RSE La notion de RSE est notamment liée à l’application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE signifie qu’une entreprise doit non seulement se soucier de la rentabilité (dégager des profits) et de sa croissance, mais également se préoccuper

Organigramme 4 iii. Chronologie 5 iv. Actionnariat 6 v. Chiffres Clés 7 vi. Méthode de vente 8 b. Marché 9 i. Environnement 9 ii. Evolution 12 iii. Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics 23 a. Forces 23 b. Faiblesses 23 c. Opportunités 24 d. Menaces 24 III. Objectifs 26 a. Objectifs

Marketing et Gestion des Entreprises Groupe B alternant, 4ème année [pic] [pic] Quels sont les freins et motivations à l’achat de l’innovation ? Lettre de Remerciement Pour réaliser ce mémoire, j’ai reçu l’aide de plusieurs personnes. Je tiens donc à remercier Monsieur Sébastien RICARD, Monsieur Olivier CHANOUX, et Monsieur Lionel GRIVEL directeurs associés de gPartner ainsi que toute l’équipe gPartner. Ils ont su m’accorder du temps et m’apporter des éléments de réponses indispensables

l’international......................................................................................10 b. Pomme de Pain Maroc………………………………………………………………………………………………..11 c. Segmentation, ciblage, positionnement………………………………………………………………………19 d. Analyse PESTEL …………………………………………………………………………………………………………..22 e. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………..…23 PARTIE 2 : ANALYSE DU SYSTEME DE SERVUCTION – POMME DE PAIN 1. La gestion de la participation client………………………………………………………………………………

responsable de la veille stratégique en entreprises, il enseigne au sein du master Intelligence économique & Communication stratégique de l’université de Poitiers et dans plusieurs formations. Nicolas Moinet Professeur des universités à l’IAE de Poitiers, responsable du master Intelligence économique & Communication stratégique (Icomtec) et d’une équipe de recherche, il est également consultant-formateur, et intervient auprès de grandes entreprises, PME, institutions publiques et au

dans un environnement très concurrentiel conduisent les entreprises, à la recherche de positions concurrentielles fortes et stables et à se diriger vers les marchés étrangers vu qu’ils offrent des perspectives de développement pour les marques qui ont épuisé leur source de croissance dans leur pays d’origine, et pour lesquelles les parts de marché sont de plus en plus coûteuses à conquérir. Ainsi, l’internationalisation des entreprises dans un contexte de globalisation des marchés est devenue

Le secteur du e-commerce au Maroc, cas de la société superdeal.ma : 36 Section1 : Le secteur du e-commerce au Maroc  36 1. Présentation du secteur 39 2. Les perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle

................................................ 
  3 
   I. 
   Diagnostic 
  externe 
  ............................................................................................................ 
  4 
   1. 
   PESTEL 
  .................................................................................................................................................................................. 
  4 
   2. 
   Scenarii 
  ................

et qu’il s’agit principalement d’une entreprise de services financiers, elle évolue donc dans un environnement de transformation et de grande compétition. Du point de vue corporatif, la mission de la BNGF c’est de «mériter la confiance de ses clients et de contribuer au développement de la collectivité». La planification de haut niveau doit tenir compte de tous les environnements externes, plus précisément, les tendances de l’environnement général (PESTEL) et concurrentiel qui ont ou qui auront

................................ 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT D'ACTIVITE A PARISIS ................................................... 22