Pestel Entreprise Bâtiment

Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant. D’autre part je remercie plus particulièrement M. MARCH Stéphane Chef de Secteur et M. BALBIYA Lahcen chef rayon qui ont tenu le rôle de guide durant cette période ;

attentions. Près de la moitié des dépenses de communication des entreprises sont dédiées au marketing direct. les métiers du marketing Directeur Marketing Chef de produit Chargé d’études marketing Le marketing est une discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d’analyse et d’action. En tant que système d’action, le marketing remplit un certain nombre de tâches nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise opérant dans une économie de marché basée sur l’échange volontaire

circonstances les souffrances des hommes et de subvenir par priorité aux détresses des personnes les plus vulnérables». La Croix-Rouge française, aujourd’hui, 1 siècle et demie plus tard, se définit comme ayant une double identité association-entreprise. Une entreprise de non profit de services dans les secteurs humanitaire, sanitaire, social, médico-social et de la formation. Durant ces vingt dernières années, le secteur de la Croix-Rouge française a subi de fortes évolutions qui se sont traduites essentiellement

commercialisation Deuxième année Département TC – iut de lens 1 SOMMAIRE * Programmation p.3 * La convention de stage en 5 étapes p.4 * Déroulement et évaluation du stage p.5 Annexes : 1) Imprimé d’identification de l’entreprise p.6 2) Entreprises et missions par mots-clefs à partir de 2010 p.7 3) Conseils de présentation du rapport de stage p.26 4) Critères et pondération de l’évaluation sur 100 pts p.28 5) Grille d’appréciation de l’entreprise p.29 6) Grille générale d’évaluation p.31 7)

Création d’entreprise Introduction « Lorsqu’on crée son entreprise, on crée aussi son emploi et celui des autres et on contribue ainsi à la prospérité économique de son pays. Créer une entreprise, c’est avoir le goût du risque calculé. Les responsabilités financières ; juridiques et humaines des entrepreneurs sont lourdes de conséquences. Si l’enthousiasme est un bon moteur, il n’et pas pour autant la seule composante de la réussite. De nombreux échecs peuvent être imputés au manque de réalisme

pour toute E multi-activités. La segmentation stratégique consiste à définir des domaines d’activités stratégiques (DAS). Le segment au domaine d’activité stratégique (DAS) ou Strategic Business Unit (SBU) est un sous ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoirs faire. Un facteur clé de succès (FCS) est un facteur de création de valeur pour le client et un facteur d’avantage concurrentiel pour le fournisseur (reposant

stratégie. Document 5 : - Lister et caractériser les finalités qui sous tendent le projet de cette organisation ? - Finalité sociétale : accroître la qualité et le niveau de vie d’un plus grand nombre de clients, se comporter en entreprise responsable - Finalité sociale : Améliorer la compétence des hommes Formation, participation au capital, sensibilisation. - Finalité économique : ses deux finalités concourent à créer de la valeur pour enrichir l’enseigne.

DIALOGUE – ECHANGE ‐ NEGOCIATION La Force de vente « Ensemble du personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise » (1) Sédentaire Produit Terrain FORCE DE VENTE Interne P Propre Consommateur Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 La détermination

ENTREPRISE: E.LECLERC SOMMAIRE 1 – L'entreprise E.LECLERC Page 2 A – Place de l'entreprise sur le marché:Page 2 B – Analyse force faiblessesPage 5 2 – Le secteur d'activitéPage 6 A – La filière: les grandes surface alimentaires:Page 6 B – Le macro-environnement: PESTELPage 8 C – Le micro-environnement:Page 9 a) L'offrePage 9 b) La demandePage 20 D – Analyse opportunités menacesPage 21 Conclusion:Page 21 Introduction:Pour commencer je parlerais de l'entreprise E.Leclerc, puis

DIALOGUE – ECHANGE ‐ NEGOCIATION La Force de vente « Ensemble du personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise » (1) Sédentaire Terrain Produit FORCE DE VENTE Consommateur Interne Propre P Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 2 3 4 5 6 7 La