Pestel Entreprise Artisanale

Présentation de la MAAF La naissance de la MAAF, en 1950, répond à un défi : celui d'offrir aux artisans la possibilité de s'assurer mutuellement, par souci d'économie et esprit de solidarité. C'est ainsi que naît la Mutuelle d'Assurance Automobile Artisanale de France, la MAAAF. Avec le développement de l'assurance habitation et des risques professionnels, elle abandonne le « A » restrictif d’Automobile, et s'ouvre rapidement au grand public. Relayé par les chambres de métiers, son développement est

pour la reussite dans ce secteur. Aussi, le choix de passer mon stage de fin d’etudes dans le secteur de l’evenementiel repondait egalement a l’objectif d’evoluer dans un secteur ou je pouvais etre vraiment productif. Mon stage a Pro Events, entreprise en phase de lancement, m’a permis de participer a un projet ambitieux et de travailler au sein d’une equipe dynamique qui est a la recherche des idees scuceptibles de mettre en œuvre des methodes de travail modernes et pratiques, l’equipe dirigeante

ambitieux qui a permis à cette entreprise italienne de devenir le 6ème groupe mondial du secteur de la chocolaterie-confiserie. L’entreprise Ferrero a réalisé un chiffre d’affaire d’environ 6.4 millions d’euros en 2009. L’innovation est totale dans l’entreprise, et celle-ci se caractérise dès 1956 par le lancement dans les rayons d’un nouveau produit : le « Mon Chéri », celui-ci caractérise à merveille l’état d’esprit Ferrero. Il s’agit de passer du savoir-faire artisanal Ferrero qui consiste à placer

SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT

l’international......................................................................................10 b. Pomme de Pain Maroc………………………………………………………………………………………………..11 c. Segmentation, ciblage, positionnement………………………………………………………………………19 d. Analyse PESTEL …………………………………………………………………………………………………………..22 e. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………..…23 PARTIE 2 : ANALYSE DU SYSTEME DE SERVUCTION – POMME DE PAIN 1. La gestion de la participation client………………………………………………………………………………

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

concurrentielle Introduction : La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus proche concurrent. C’est le seul moyen

chocolat : Rituel mais à Ces portraits caractérisent donc les différents types de consommateurs auxquels les équipes marketing et communication se penchent afin de créer les plus adaptés.               10   PESTEL  AMELIE                                                                              

auto-routes), là où les consommateurs passent leur quotidien. De nouveaux services voient ainsi le jour pour développer la proximité avec le client et optimiser la fréquentation des points de vente : commandes en ligne ; livraison à domicile ou en entreprises ; outils de fidélisation (cartes de fidélité, etc.) ; présence sur les réseaux sociaux ; web-mobile ; applications… - La rapidité et la praticité La crise et la recherche de formules économiques n'expliquent pas à elles seules la croissance

féminine : Christophe Lemaire * Filiales Cristallerie Saint-Louis, Puiforcat, John Lobb, Tissages Perrin… * Effectif 8 370 (fin 2010) * Chiffres d’affaires 2,401 milliards d'euros (2010) * Résultat net 421.7 millions d’euros (fin 2010) Pestel du luxe * Politique : Les produits luxes demandent en général des produits rares tel que des peaux de bêtes, des diamants… ce sont des exemples mais qui sont sources de conflits selon les politiques appliquées par les pays et les associations