Pestel Animalerie

a été fondée en 2003.Aujourd’hui, le réseau Médor et compagnie comporte 58 magasins spécialistes de l’alimentation et des accessoires pour chien et chat. Médor et compagnie possède plusieurs forces : · Une sélection de plus de 4à fournisseurs en animalerie référencées.· Un salon exclusif tous les 2 ans.· Des conditions d’achats privilégiés · Une équipe d’acheteurs passionnés à l’écoute de nouvelles tendances du marché · Des réunions d’informations ponctuelles · Une proposition de MDD et de produit

Prescripteurs : Animaleries telles que Jardiland, Animalis …. Au travers de conseils donnés lors de l’acquisition d’un animal potentiellement concerné. • Partenaires : La réservation de cette « Géo-puce » s’obtiendrait à l’image d’une puce normale chez le vétérinaire. Celui-ci apparait donc comme un réel partenaire au niveau de la vente du produit, ainsi qu’au niveau de la pose de la puce en ce que c’est lui qui l’implante. Etude de l’environnement macro économique : PESTEL Politique :

Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV.

sa santé. Il reste ainsi très vigilant sur les qualités nutritionnelles des aliments qu’il lui achète, et préfère privilégier une nourriture saine à une nourriture « plaisir ». Les possesseurs d’animaux qui effectuent leurs achats de Pet Food en animalerie, dans les magasins spécialisés ou chez les vétérinaires ont en général un comportement de type cartésien. A l’inverse, l’acheteur affectif cherche davantage l’aspect plaisir et l’appétence des produits. Il fait surtout attention aux recettes

soldes: Réduction des périodes annuelles de soldes de 6 à 5 semaines. Introduction de deux semaines de soldes « flottantes ». ►Volet délais de paiement: Les délais de paiement passent à 45 jours fin de mois. B – Le macro-environnement: PESTEL | + | - | Politique | | Relations parfois « houleuses » entre les pouvoirs publics et le secteur de la grande distribution. | Économique | Renforcement de l’attractivité prix de la grande distribution (hypers et hard discount notamment).

sur les soldes: Réduction des périodes annuelles de soldes de 6 à 5 semaines. Introduction de deux semaines de soldes « flottantes ». ►Volet délais de paiement: Les délais de paiement passent à 45 jours fin de mois. B – Le macro-environnement: PESTEL | + | - | Politique | | Relations parfois « houleuses » entre les pouvoirs publics et le secteur de la grande distribution. | Économique | Renforcement de l’attractivité prix de la grande distribution (hypers

....................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES .............