Pestel Analyse Marché Luxe

Compte rendu analyse de Carte NoireI/ Présentation rapide de votre entreprise/produit Carte Noire est une marque de café française créée en 1978 par René Monnier et qui a été rachetée en 2016 par le groupe Lavazza . La marque s’est rapidement diversifiée pour proposer aujourd’hui un large panel de cafés sous toutes ses forme s. Elle est donc devenue

FABRE Loïc GC2F2 STRATÉGIE CORPORATE (M.BOUIX) : ANALYSE DE LA STRATÉGIE D’ETAM DOSSIER ÉCRIT QUESTIONS 1. Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu

à notre analyse de l’entreprise, on en déduit les avantages concurrentiels: Entreprise dotée d’une bonne capacité d’innovation Entreprise reconnue grâce à des récompenses de création Produit « made in France » Le diagnostic externe Elle consiste à suivre la même logique que l’analyse interne pour repérer les opportunités et les menaces dans le micro environnement (offre, demande, fournisseurs, distributeurs) ainsi que le macro environnement de l’entreprise (utilisation de l’outil PESTEL). OPPORTUNITES

psycho, socio, expérientiel…) Le marché principal : l’ensemble des produits semblables Le marché environnant : l’ensemble des produits concourant à la satisfaction du même besoin que le produit du marché principal Le marché générique : l’ensemble des produits liés au genre de besoin défini par le produit principal Les marchés substituts : l’ensemble des produits différents qui concourent à la satisfaction du besoin général auquel répond le marché principal Les marchés complémentaires : produits associés

continue d’élargir lentement son territoire en s’installant aux Etats-Unis et en Argentine en 1926 et en Suisse en 1935. Après la seconde guerre mondiale, alors que la France est en pleine reconstruction, les Laboratoires Garnier révolutionnent encore le marché en lançant un tout nouveau soin hydratant pour cheveux appelé « Moelle Garnier », à base d’extrait de moelle, exclusivement vendu chez les coiffeurs. Le succès est immédiat et la gamme s’enrichie de dérivés mais reste centrée sur le cheveu (lotion

groupe possède un portefeuille de plus de 15 marques dont certaines ont une renommée international tel que Téfal ou Rowenta tandis que d’autre ont une renommée national : Calor pour la France et Supor pour la Chine ( cette marque est un des leader du marché chinois dans l’article culinaire). SEB est une société anonyme qui réalise un chiffre d’affaires d’environ 4 milliards d’euros. Actuellement le PDG du groupe est Thierry de la Tour d’Artaise. Le groupe SEB emploie environ 25 000 personnes dans de

précisément dans la région du jura) ont longtemps été leader du marché jusque dans les années 1980. En effet, après avoir subi quelques évolutions technologiques et plus précisément au niveau du système de la monture, la technique a pu se perfectionner en France en faisant du pays, le pionnier dans la fabrication des montures de lunettes. Mais le secteur de la lunetterie, avec le développement de la mondialisation et donc l’ouverture des marchés, a subi un tissu concurrentiel très fort à l’international

qu’il faut maitriser si on veut réussir sur un marché. L’avantage concurrentiel en revanche c’est ce qui constitue la base du positionnement. REPRESENTATION DU MARCHE Environnement micro-économique Environnement macro-économique Ces deux environnements orientent les caractéristiques de produits et les volumes d’achat. 2. LA VEILLE STRATEGIQUE Recherche, traitement et diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs au marché de l’entreprise. On distingue 3 types de veille

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10

SOMMAIRE Introduction I) Vision globale de la lingerie dans le monde II) Le monde de la lingerie en France a) L’univers de la femme b) L’univers de l’homme c) Analyse macro environnement (PESTEL) d) Analyse micro environnement (schéma de Porter) 1) Caractéristiques de l’offre 2) Caractéristique de la demande III) CAS CONCRETS a) Etam, Orcanta …… blablabla Conclusion Sources Introduction I) Vision globale de la lingerie dans le monde