Pestel Allemagne Marketing

JONATHAN « Quels sont les enjeux pour l’entreprise d’établir une stratégie digitale claire et structurée, face à l’émergence des nouvelles technologies ? » Tuteur mémoire : Mr Ailloud Didier Tuteur entreprise : Mr Arandel Joël, Directeur Marketing Point S France 2 Mémoire Stratégie Digitale Comte Jonathan Promotion 2012 Abstract Les habitudes de consommation évoluent. Dorénavant, avec internet et l’apparition du web social, les consommateurs sont rentrés dans une nouvelle aire.

Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p.31 3.1 Les grands objectifs de la réforme du classement……………………………

 décision   d’achat     -­‐ Possibilité  d’avoir  une  information  très  précise   sur  les  achats  pour  adapter  le  choix  des   produits,  des  prix,  des  tactiques  marketing   -­‐ Renforcement  du  pouvoir  de  négociation  du   client  (l’abondance  des  choix  de  produit  et   canaux  leur  donne  une  manœuvrabilité  totale)     -­‐ Toute  décision

en 2006 ses premiers magasins en Norvège, en Serbie, en Thaïlande, en Tunisie et en Chine continentale. L’augmentation des points de vente a été significative en Allemagne (12 nouvelles boutiques), en Italie (10), en France (8), en Russie (6), aux États-Unis (6), au Japon (5), au Mexique (5) et au Brésil (5). Au Royaume-Uni et en Allemagne, Zara a désormais un réseau qui dépasse les 50 boutiques. Voici une liste des 35 premiers pays où est implantée l’enseigne Zara aujourd’hui: [pic]

des problèmes fonctionnels, les questions stratégiques ne peuvent être abordées au travers d’un seul champ d’expertise ou selon une seule perspective. Du point de vue du stratège, des expressions telles que « stratégie financière », « « stratégie marketing » ou encore « gestion stratégique des ressources humaines » sont sans fondement. Par essence, la stratégie concerne l’organisation dans sa globalité. Si chacune des différentes fonctions de l’organisation définit sa propre stratégie, le résultat

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

forme divisionnaire et fonctionnelle c’est adapté à la mondialisation. De plus, elle a su se diversifier dans plusieurs champs stratégiques de son industrie grâce à son côté innovateur. 1.2 NORAMPAC ET SES INTERVENANTS DANS SON ENVIRONNEMENT (PESTEL) Norampac partage les politiques avant-gardiste de Cascade mais entre autre aussi ses valeurs sociales. Inscrit dans le livre interne de la compagnie, accessible à toutes les employés qui le désire, exprime bien leurs philosophies. «Cascades c’est

d’un modèle cohérent et performant. Il inclut toutes les activités de gestion de la logistique citées ci- dessus ainsi que les opérations de production, et il pilote la coordination des processus et des activités au sein et entre le marketing, les ventes, le développement produit, la finance et les technologies de l’information2 ». Une définition, qui présente le supply chain management en termes d’objectif, est fréquemment utilisée : « Le processus pour obtenir le bon produit au

a longtemps eu un vide au niveau des transferts de fichiers sur internet ; cela a été nuisible pour l’industrie musicale ; 11. La partialité (lois faites « sur mesure » sous pression de lobby) : longtemps, les bières belges ont été interdites en Allemagne à cause du lobby brassicole allemand sous prétexte chimique. Les lobbies arrivent à imposer des règlements qui vont en contradiction avec la liberté de marché ; 12. La criminalisation abusive : par exemple, l’interdiction du tabac. On s’introduit

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche