Pestel Allemagne Marketing

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société

focus sur les zones à fort potentiel de croissance - une premiuimisation, c'est-à-dire le fait de donner la priorité aux produits haut de gamme afin de tendre vers une image de marque particulièrement sélective - le développement des campagnes marketing et de communication, ainsi que de l’innovation afin de se différencier de la concurrence. Ce sont également les bases stratégiques adoptées par le groupe français Pernod Ricard. Le groupe, né en 1974 de la fusion des deux concurrents français

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

comment est on arrivé à la situation actuelle ? * quelle est sa pérennité financière ? * comment le groupe va-t-il évoluer dans le futur ? * Groupe efficace en termes de management ? Groupe rentable ? Etude environnementale Analyse PESTEL Politique | 1 | Très faible influence de la politique sur l’entreprise.Contrat signé par Sarkozy en 2007. | Economique | 4 | L’entreprise souffre de la crise financière actuelle.Elle cède récemment ses parts dans Thalès. | Socioculturel

être justifiées par des considérations liées à la capacité stratégique : * Exploiter des capacités stratégiques : en rachetant des entreprises sur des marchés étrangers, Danone a exercé un effet de levier sur sa propre capacité en R&D et de marketing Ex : Numico * La réduction des coûts : a permis de fusionner des services, de rationnaliser des ressources et de profiter d’économie d’échelle. * Obtention de nouvelles capacités : Danone a décidé d’acquérir ces entités pour partager son

avérés être d’une importance capitale. Rapidement, les groupes hôteliers internationaux ont acquis des avantages compétitifs face aux hôteliers indépendants identifiés par Dunning et MacQueen42 comme : une plus grande expertise dans le domaine du marketing, notamment dans le management de la marque et la connaissance des besoins des consommateurs une expertise plus poussée dans le domaine des ressources humaines et de la finance des capacités technologiques. Par exemple, la mise en place d’un système

S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion Rabat Stratégie marketing de l’écotourisme au Maroc Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE

Distribution, j’ai dû effectuer un contrat de professionnalisation de deux ans lors de mon cycle Master (20122014). J’ai réalisé ce contrat de professionnalisation au sein du groupe SEGEF. Au sein du service marketing de cette société, j’avais pour mission de m’occuper de toute la partie marketing opérationnel de six Intersport de la région Midi-Pyrénnées. C’est durant cette période, au sein de ce service, que je me suis intéressé à la mise en avant des marques de distributeur (MDD) au sein des magasins

|34 056 443 | 2 – Environnement macro-économique L’étude de l’environnement macro-économique du marché de référence des compagnies aériennes est faite selon le modèle PESTEL. Les facteurs politiques qui peuvent influencer ce marché ne sont pas nombreux. En effet, les Etats et gouvernements de chaque pays n’interviennent que très rarement dans les politiques d’entreprise des compagnies aériennes. Ils ne le font qu’en

concurrentiel Océan Rouge Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 IV. Le plan d’action commercial Actions Phases - Etude du potentiel du marché Qui ? Quoi? Où ? Quand ? - Etude de l’environnement économique (PESTEL + SWOT) SRA Etude du marché - Etude de la concurrence directe et indirecte (Porter) - Existe-t-il un marché pour l’intégration de moteurs industriels et maritimes ? - Tanzanie - Cameroun - Sénégal - Début du projet d’exportation