Pestel Agence De Conseil

carrière que je pourrais envisager pour mon avenir professionnel. J’ai choisi cette agence car j’en avais souvent entendue parler et elle m’a beaucoup intéressé pour mon stage. Le stage que nous devions effectués en première année était un stage d’observation . L’objectif principal de ce stage était donc d’observer le fonctionnement d’une entreprise. Dans mon cas, mes objectifs étaient d’observer comment fonctionne une agence immobilière, son syndic, et comment se déroule les ventes. La première partie

............................................................................. 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................ 34 5. Les voies d'évolution stratégique .........................................................................

humaines), financières, matérielles 3) Les aides à l'entreprise QUI PEUT AIDER ? QUELLES AIDES OBTENIR ? Collectivités publiques territoriales (CCI, Chambre des métiers, agences de création d'entreprises, Pôle Emploi ...) Financières subvention, aides à l'embauche … Professionnels (experts comptables, avocats, cabinet de conseil) Financement : prêt d'honneur, prêts bonifiés Pépinières d'entreprises, incubateurs ou plateformes d'initiative locales Aides nature : garantie de commande, prêt des locaux

3.3 Les agences Il y a 3 types d’agences : * Les agences de communication : elles sont plus ou moins spécialisées. La tendance actuelle c’est d’avoir des agences assez généralistes. Quand une entreprise veut réaliser une campagne de communication, elle va avoir recourt à cette agence. Son rôle à l’agence est de conseiller le client sur la meilleure stratégie à adopter. Elle va aussi avoir pour fonction et créer et de concevoir des moyens de communication. Au niveau des agences, on trouve

ressources naturelles (matériaux, énergie, et certains aliments) ; * le secteur secondaire implique les industries de transformation des matières premières ; * le secteur tertiaire regroupe les industries du service (essentiellement immatériel : conseil, assurance, intermédiation, formation, études et recherche, administration, services à la personne, sécurité, nettoyage, etc.). b) les branches Catégories socioprofessionnelles (15 ans et plus) | En % en 2008 | Agriculteurs exploitants | 0

modalités de développement qui s’offrent à GL pour éventuellement conclure sur le choix du DAS le plus approprié pour GL Events. Plan Partie 1 : Diagnostic Stratégique I. Analyse Externe/Interne a. Analyse de l’environnement : PESTEL b. Ressources et compétences dont dispose l’entreprise et qu’elle peut mettre à profit dans un autre domaine d’action II. Segmentation stratégique c. Détermination des DAS d. Forces de Porter pour les 2 DAS e. FCS

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

sa clientèle, et d’autre part entre son personnel en agences et celui des organismes centraux. ← Le matériel de télécommunication : une plate-forme SUN pour la station MMX, Modems… ← Le matériel du centre du traitement de l’information : procédures LEGO, système d’exploitation de la machine ESCALA (plate-forme MERCATOR), installation de PACBASE, système d’exploitation de XEROX 4890… ← Le matériel et logiciel agence : dernière version du logiciel Access Microsoft 97, Lotus

de cibler puis de détecter l’ADN caractéristique d’une bactérie ou d’un virus. 2. Analyse du macroenvironnement Dans le cadre de cet audit stratégique, il apparaît judicieux d’analyser la situation macro-environnementale à l’aide du modèle PESTEL et ses facteurs changeants, variables dans le temps. * Politique : Nous l’avons évoqué, le marché du diagnostic est concentré au sein des pays développés, et la Chine a pour objectif de rendre accessible la Sécurité Sociale à 90% de sa population

important du tourisme d'aventure avec 13 000 clients. Racheté par le groupe Voyageurs du Monde en 2005, qui avait déjà repris son concurrent Terre d'aventure, Nomade Aventure a poursuivi son développement sans perdre son esprit original. Trois agences ont vu le jour à Lyon, Toulouse et Marseille en 2007, 2008 et 2010. B. Marché de référence Nomade se positionne sur le marche de tourisme d’aventure, c’est à dire la voyage en plein air. Nomade propose des voyages en 2 roues, à cheval, voyage