Pestel Agence De Conseil

Analyse PESTEL du GROUPE TOTAL L’analyse Pestel est un des outils permettant de faire un diagnostic sur l’ensemble des éléments qui influencent l’entreprise et aussi sur lesquels elle peut agir. Elle sert entre autre à lister les facteurs qui ont un impact sur ses organisations, en se focalisant sur les évolutions structurelles et sur les évolutions possibles. Acronyme pour les facteurs Politique, Economique, Social, Technologique, Ethique et Légal, la synthèse de l’analyse PESTEL doit ensuite

POLITIQUE GENERALE D ENTREPRISE Exercice : Conseiller de direction du dirigeant de TF1 Trouver les arguments plaidant en faveur de l’abandon à une activité qui s’appelle TPS TF1Souhaite abandonner TPS | Canal+Souhaite acheter TPS | * Seulement ¼ des ménages abonnés aux chaines payantes * PDM relative de TPS environ 40% par rapport à CanalsatLes moyens du leader sont deux fois plus importantes donc recherche de fautif * L’entreprise TPS n’est pas rentableRentabilité très faible *

recherchent (en matière de prêts, de livrets…) * A réussi son entrée sur le marché des jeunesMenaces environnement : * Concurrence sur le marché : Caisse Épargne, Banque postale * Difficulté pour créer un environnement concurrentiel durable PESTEL : * Économique : Taux de chômage des jeunes :En France, taux qui dépasse la moyenne européenne. En décembre 2012, 24,2% des 15-24 ans sont au chômage. Taux d’emploi des jeunes :Le taux de l’emploi des jeunes est particulièrement faible

Prix 3. La communication 4. La distribution III. Le Marché des Agences Interactives 1. Les marchés 2. Les acteurs du marché 3. L’évolution du marché 4. Le SWOT PARTIE N°2 : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET LES MATRICES 1. Matrice BCG 2. Analyse PORTER 3. Matrice MC KINSEY 4. Carte perceptuelle 5. Matrice polaire 6. PESTEL PARTIE N°3 : PROBLEMATIQUE MARKETING  I. Comment utiliser

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 23 Sur les 384 personnes interrogées au sein des six agences répartis entre Rabat, Salé et Témara, nous avons obtenu les résultats suivants : - 82,8% des personnes interrogées affirment qu’ils fréquentent souvent les agences de Redal. - 17,2% affirment par contre qu’ils se rendent aux agences que rarement

département Marketing, et Madame MELLAS Susane Responsable activité études Marketing de l’entreprise REDAL, qui n’ont ménagé aucun effort pour nous guider, accompagner, et soutenir. Mais aussi toutes les autres personnes qui par leurs paroles, leurs conseils, et leurs critiques ont dressé nos réflexions et ont accepté de répondre à nos questions durant toutes nos recherches. Enfin, un grand merci à tous les membres de ce groupe pour leur solidarité, et leur implication pour faire de ce projet une

négociants (comme le groupe Saint Gobain avec son enseigne Point P) qui approvisionnent leurs filiales commerciales (Vente directe) ainsi que les négociants et GSB/GSS (vente indirectes). Pour cela, le négociant doit également s’appuyer sur l’aspect conseil et doit créer un partenariat entre ses clients et lui. La logistique est particulièrement importante pour le bon fonctionnement du négoce. L’activité nécessite une gestion rigoureuse des stocks et de l’approvisionnement. Enfin, la fonction administrative et

l'équipe pour son accueil, leur esprit d'équipe et en particulier monsieur XXX ainsi que monsieur XXX, qui m'ont beaucoup appris sur l’entreprise et la réalisation de certaines tâches. Enfin, je tiens à remercier toutes les personnes qui m'ont conseillé et relu lors de la rédaction de ce rapport de stage : ma famille, mes camarades. 3 SOMMAIRE : Introduction……………………………………………………p4 I) L’entreprise et son marché A) Présentation de Sonepar…………………………………p5 B) Analyse du marché global de

la distribution des produits du Groupe (Courrier, Colis, Banque) et ses propres produits à travers 17 000 "points de contacts" répartis sur l'ensemble du territoire, dont 6 000 gérés en partenariat avec des communes ou des communautés de communes (agences postales communales) ou des commerces (points poste). C'est le premier réseau de proximité en France. Il accueille 2 millions de clients chaque jour. Voici quelques chiffres qui peuvent nous donner une vision globale sur cette entreprise publique

la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE