Pestel Agence De Communication

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPREUVE COMMUNE AUX BTS : ASSISTANT DE GESTION PME-PMI COMMUNICATION DES ENTREPRISES MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES NEGOCIATION ET RELATION CLIENT ASSISTANT DE MANAGER COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS TRANSPORT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n’est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

contrôlables par l’entreprise et susceptibles d’avoir un impact sur sa gestion, que ce soit à court, moyen ou long terme. Selon les cas, ces facteurs vont constituer des opportunités ou des menaces. » Kotler & Dubois Macro-environnement : (Pestel) Politique : changement de gouvernement… Economique : taux de chômage, baisse du pouvoir d’achat (chiffre), part des exportations, PIB… Social et Sociétal dont démographique : taille et répartition de la population, structure par âge et par

Introduction………………………………………………………………………………… P 3 Présentation de la marque Aubade …………………………………………….. P 4 I) Analyse du degré de maturité du secteur ………………………. P 5 1) Le marché mondial………………………………………………………………………………….. P 6 2) Zoom sur le marché français : l’analyse PESTEL………………………………………... P 7 II) Analyse de la demande et des produits……………………………P 8 1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………. P 10 3) La production chez Aubade……………………………………………………………………

tendant à se mettre au niveau des pays développés. Ainsi on parle de BRIC (Bresil, Russie, Conclusion ; on parle de mondialisation ou tous les marchés sont ouverts et ou les marchandises circulent à un rythme soutenu grace à des moyens de communication de plus en plus performants. II- LE ROLE DE L’EXPORTATION DANS LE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE A) La situation de l’entreprise Votre entreprise est implantée sur le marché français et maitrise : * ses ressources humaines

très fortement en Europe et Amérique. Elle peut encore se développer en Asie. Ce réseau, historiquement le plus ancien en Europe, garantit une relation-client basée sur la qualité et la proximité. 1.6 Une stratégie de communication performante Nathalie Rocher Piou, communication & marketing manager depuis 2003, développe quelques aspects de la stratégie du groupe en matière de positionnement, professionnalisation du réseau de concessionnaires, renforcement de l’image, fidélisation des propriétaires

marché de la formation au Luxembourg. A) Le développement de l’activité de recrutement de profils franco-allemands Dans cette partie, je présenterai le travail que j’ai effectué sur cet axe, en commençant par l’étude du marché, la communication réalisée, et enfin les démarches de prospection. I) L’étude Pour des raisons économiques, le recrutement transfrontalier est en plein essor au sein de la Grande Région (Lorraine, Sarre, Luxembourg, Wallonie) et les projets d’implantation de filiales

Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page

Le produit, la marque et les caractéristiques de l’emballage 13 Le prix d’introduction 14 La distribution, couverture de marché et intensité des canaux de distribution 14 Promotion, objectifs marketing à atteindre en matière de communication et communication mix à utiliser 14 Conclusion 15 Annexe 16 Sommaire exécutif Après avoir pénétré le marché du café de qualité à domicile par le biais de ses machines et capsules révolutionnaires, Nestlé souhaite aujourd’hui s’attaquer au thé

transmises. Et bien évidemment Mme BRES pour tout ses conseils, sa patience sans limites et sa grande implication dans notre projet. SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE