Pestel Agence De Communication

Cas pratique – Marché de la publicité 1- PESTEL – les variables pivots dans l’industrie mondiale de la publicité en 2013 Politico-légal Réglementations à prendre en compte selon les pays → Cause mondialisation et expansion d’internet. Le secteur public touche également des redevances sur les pubs Question du droit à l’image avec internet et sa limite. Le plagiat dans la publicité, l’imitation (joe la pompe) Economiques Croissance de l’industrie, marché en croissance , d’importants budgets sont

chaque agence Analyse des sites web des concurrents Nous souhaitons mettre en place une campagne de communication 360 afin de se détacher de la concurrence. Spécialisés dans le digital, nous connaissons toute la puissance des outils numériques. LE MARCHé SWOT PESTEL MARKETING MIX Stratégie de communication - POSITIONNEMENT Positionnement Equiwest : l’authenticité américaine pour un voyage équestre haut de gamme Expériences inédites - Découvertes - Branché Stratégie de communication - CIBLES

Lyes ASSASSI Raouia BELAIDI Lyna MIMOUNI Amina MECHAKRA Ahlem BOUDIAF Ibtissam 5eme promotion 1 Plan de l’essai : Introduction : présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle

petite et polyvalente. J’ai commencé mon stage avec un autre stagiaire issu du monde universitaire (2ème année de sociologie) qui est resté 2 mois et j’ai achevé mon stage avec la venue en décembre de Ruth Habib, une commerciale en Coaching. Eric Pestel dirige ] Lookadok [ avec Nathalie Delhoume qui est restée en congé maternité jusqu’en septembre 2003. Les autres formateurs sont : - Uta Heining qui dispense des formations en anglais, français, en allemand et en espagnol ; - Joana Niedorezo

BLOC 1 / Relation client et négociation venteOral CCF2 BLOC 1 Les essentielsPLAN ET CONTENU Oral CCF2 « La communication est une science difficile. Ce n’est pas une science exacte. Ça s’apprend et ça se cultive »Jean-Luc Lagardère · Durée : 20 mn et 10 mn debriefing et questionnement · Support de l’oral : Diaporama · Annexes de l’oral : Tout document d’entreprise existant

Diagnostic externe du secteur : PESTEL POLITIQUE Plan de soutien aux banques : garanti les prêts interbancaires, reconstitution du capital Relance de l économie :facilité l’octroi du crédit et subvention pour les investissements ECONOMIQUE Potentiel de développement est très important : Le taux de bancarisation est augmenté de 40%de la population total 1/3 du réseau bancaire est concentrés sur l egglomrot casablancaise SOCIAUX CULTUREL Multi canal : - Distribution : agences, téléphones, Net, Sites web

Bank en chiffres 6 IV. Filiales de la BMCE Bank 6 V. Produit de la BMCE Bank 7 Deuxième partie : Diagnostic externe du secteur 8 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL 9 II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER 11 III. Conclusions 12 Troisième partie : cas de la succursale d’ES-Smara :

infantile : 227/100.000 naissance vivantes YOUMNI A. LES CAUSES DU SCNEARIO REGRESSIF DU MAROC : 5S CAPITAL PHYSIQUE CAPITAL HUMAIN CAPITAL SOCIAL GOUVERNANCE DEMOCRATIE YOUMNI A. CONSTATS AU NIVEAU PESTEL 6 YOUMNI A. CONSTATS AU NIVEAU PESTEL -Insuffisance de la croissance de l’économie marocaine -Faible maîtrise et anarchie dans l’ouverture avec un risque d’effondrement du tissu productif -Nécessité d’une mise à niveau global du savoir, du savoir-faire et

l’impression de supériorité hiérarchique informelle de celui-ci sur les autres départements (agences, risques...) - l’implication de la direction générale dans la reconquête de parts de marché se limite à de grands discours incantatoire. Lien marketing et direction générale laisse entendre que le marketing a une grande influence sur la stratégie de l’entreprise. La seule mesure prise est une campagne de communication sur les produits et non sur une réflexion sur les processus interne de l’entreprise. -

moins restrictives à ce niveau). Schéma 1 définissant le macro-environnement de l’entreprise Source : Jean-Pierre Martin , L'entreprise et son environnement économique, edit Ellipse , fevrier 2001 . L’analyse PESTEL : L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter