Pernod Ricard Identité Structure

stratégie de commercialisation d’un produit : la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. Elle est un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer et de segmenter l'offre. La marque véhicule l'image de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers. Elle permet, avec son packaging, de personnaliser le produit et de positionner l'entreprise

o o o o o o o o Sylvie Brisson, Directrice « Université des Talents », Club Med Guillaume Petit, Directeur de la formation de la direction R&D, L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages

SPECIALISATION AVANTAGES: • Prix plus élevés • Fidélisation des clients • Limitation des nouveaux entrants • Développement des compétences +effets d ’expérience et d ’échelle LA SPECIALISATION Facteurs clés de réussite • Grande productivité • Structure légère • Marketing et R & D performants • Capacité à employer des ressources extérieures LA SPECIALISATION RISQUES: • Différentiel prix trop important • Obsolescence des produits • Trop de dépendance vis-à-vis du segment ciblé • Erosion des

entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Pour assurer la cohérence de ce patchwork, l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres. Au cours de mon stage industriel, réalisé dans une usine de Procter & Gamble en Allemagne, j’ai découvert ce qu’était une culture d’entreprise. Tout l’environnement dans lequel

entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Pour assurer la cohérence de ce patchwork, l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres. Au cours de mon stage industriel, réalisé dans une usine de Procter & Gamble en Allemagne, j’ai découvert ce qu’était une culture d’entreprise. Tout l’environnement dans lequel

Publicis Groupe peut paraître obscure où les non-initiés peuvent s’y perdre facilement, que l’on soit journaliste ou employé. Le Groupe comprend des réseaux forts ayant chacun - et c’est ce qui fait leur force et leur particularité - leur propre identité, et leur propre culture. Pour n’en citer que quelques-unes, nous avons : - VivaKi qui réunit les deux plus puissants réseaux d’agences média, Starcom Me- diaVest Group et ZenithOptimedia, et le leader du numérique, Digitas. On y trouve

défensif. En ce qui concerne le volet « défensif », l’intelligence économique tient toute son importance dans la nécessité de protéger son vin, son appellation, ses innovations des fraudes fréquentes identifiées sur ce marché afin de garantir son identité et la qualité auprès des consommateurs. C’est la raison principale de la création de l’INAO (Institut National des Appellations d’Origine) en 1935, une époque où le secteur était en crise. La sécurité d’une entreprise vitivinicole passe également

les différentes caractéristiques du produit qui sont toutes constitutives de l'offre produit à des degrés divers. On peut distinguer: - le concept produit ; - les composantes du produit (formule-produit) ; - ses fonctions et performances ; - son identité sensorielle (goût, toucher, odeur, sonorité, apparence) ; - son packaging, qui constitue l'emballage du produit physique ; - la qualité globale de l'offre ; - les services associés qui comme leur nom l'indique sont associés au produit sous forme

LA PERSONNE, UN SECTEUR EN PLEINE EXPANSION Grâce à la dynamique créée par le Plan Borloo en juillet 2005, la demande de services à la personne explose en France et de multiples entreprises de services à la personne se créent. L’éclatement de la structure familiale, le travail des femmes, le vieillissement de la population sont autant de modifications du mode de vie qui contribuent à l’augmentation de la demande de services à domicile. Les services à la personne regroupent : Services agréés ouvrant

culture. Ces dernières années, le marché du vin a cru de près de 10 % et le rythme de croissance devrait encore progresser au cours des 5 prochaines années. Le prix reste néanmoins un facteur déterminant pour élargir la consommation du fait de la structure socioéconomique du pays. De ce fait, les plus forts volumes de vin vendus se situent dans le segment 70 -150 pesos par bouteille. Cette croissance profite largement aux pays du nouveau monde et à l’Espagne qui maintient sa position de leader sur