Performances De La Bourse De Casablanca

Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités • La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME • Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’ • Pratiques d'audit des associations au Maroc • La Gestion du Risque

motivée ; * Distinction entre l’audit légal et l’audit contractuel ; * Respect des normes d’audit ; Audit financier : Objectif : opinions sur les états financiers. Réalisation : externe. Audit opérationnel : Objectif : apprécier les performances des fonctions de l’entreprise. Réalisation : interne ou externe. Audit Audit Audit financier Audit financier Audit opérationnel Audit opérationnel Audit Audit financier Audit opérationnel Audit externe Audit externe Audit externe

de sociétés de financement En fait, un Titre de Créance Négociable (TCN) peut être défini comme étant un titre émis sous la forme de billet ou de bon à échéance, matérialisé par des titres où simplement inscrits en compte et qui sans être cotés en bourse, confèrent à son porteur un droit de créance, librement négociable et portant intérêt. Le montant unitaire minimal d’un TCN a été fixé en 1995 à 250 000DHS avant d’être ramené à 100 000DHS en 2001. A) Réglementation des émissions de TCN Les 3 catégories

des IFRS au Maroc L’application des IFRS au Maroc concerne les groupes qui présentent des comptes consolidés1. Il s’agit :  Des établissements publics d’après la loi 38/05 relative aux comptes consolidés ;  Des sociétés cotées à la bourse des valeurs Casablanca ;  Des établissements de crédit. Le tableau n°1 fait ressortir les sociétés concernées par les IFRS au Maroc 1 Les comptes au sens de la consolidation d’un groupe, qui sont publiés pour

des ressources financières. Les montants dégagés peuvent d'ailleurs être affectés à la recapitalisation d'autres sociétés publiques. D'autre part, en restant dans le secteur public, les sociétés ne peuvent pas être cotées en Bourse, et donc ne peuvent nouer des participations croisées en capital, base de toute alliance stratégique dans un univers concurrentiel. La privatisation peut avoir plusieurs significations de même qu’elle peut recouvrir des pratiques

le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc

banque de référence pour les marocains résidents à l’étranger. II- L’organisation de la banque Attijariwafa bank. Trois principes gouvernent l’architecture de la nouvelle organisation : renforcer le management et la culture de la performance, augmenter la responsabilisation et le niveau de délégation et enfin professionnaliser l’exécution en perfectionnant les procédures de gestion et les outils de contrôle. 1- Comités issus du conseil d’administration Quatre  comités spécialisés

44 www.cejefic-consulting.ma 6  Notification / disclaimer : L’étude a été rédigée par les équipes de Cejefic Consulting. Les points de vue exprimés n’engagent que leurs auteurs et ne représentent pas nécessairement les positions de la Bourse de Casablanca. www.cejefic-consulting.ma 7 MARCHÉ TAUX : POSITIONNEMENT ET ANALYSE A.1 – Executive summary L’objectif de cette étude est double : d’une part renvoyer une image fidèle de la dynamique du marché de taux en mettant l’accent sur la dette

valeurs du Groupe BNP Paribas   2. Satisfaction clientèle   3. Conformité et déontologie   *   * Les filiales 4. ARVAL   5. BMCI Assurance   6. BMCI Banque Offshore   7. BMCI Crédit Conso   8. BMCI Bourse   9. BMCI Finance   10. BMCI Gestion   11. BMCI Leasing   *   * Activités de la Banque 12. Le marché des particuliers   13. Le marché des entreprises   14. Les marchés financiers   *   * Historique

face à l’aléa climatique national, Cosumar investit pour améliorer sa performance tant au plan de la productivité amont qu’en terme de montée en puissance industrielle. 28 ENGAGEMENTS ET RESPONSABILITÉ SOCIALE Dans ses relations avec ses partenaires tout au long de la filière, Cosumar agit de façon concertée et responsable afin de créer plus de richesse et de valeur pour toute l’activité et son environnement. 40 PERFORMANCES FINANCIÈRES A l’issue d’un exercice ayant vu le retrait de la production