Performance Virgin

Afin de répondre à cette problématique, nous étudierons dans un premier temps l’offre et la demande du marché des forfaits téléphoniques, puis nous verrons la structure du marché, les comportements stratégiques des opérateurs et pour finir la performance des acteurs. I) Les conditions de base 1) La demande Aujourd’hui, plus de 92% des Français possèdent un téléphone portable. En juin 2001, le marché français de la téléphonie mobile comptait près de 33 millions d’abonnés, avec un taux

l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise[2], même si les cas d'entreprises dont la performance est durablement supérieure au marché restent extrêmement rares. La stratégie d'entreprise consiste à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son

| |Carrefour est le concurrent indirect principal de Darty Bercy 2 | |Virgin Mégastore, | |Micro mania.

l’approche de modèles économiques résultant de l’évolution des conditions d’accès et des nouveaux usages dans le cadre d’une convergence des médias. Au-delà de ces approches quantitatives et/ou techniques et en l’absence d’éléments plus précis sur les performances de ce nouveau marché, une série d’interrogations demeurent qui ont trait à l’expression duale d’une diversité exprimée par une offre dématérialisée qui se veut de plus en plus exhaustive et par une demande qui apparaitra de plus en plus fragmentée

accentué du secteur. En effet les grands groupes pourront acquérir d’autres marques pour être plus compétitifs ou se recentrer, ainsi le nombre de fournisseurs sera réduit. Malgré un marché un peu atone en 2009, les géants du luxe ont affiché des performances meilleures que prévu sur le dernier trimestre. Ainsi l’activité d’Hermès a progressé de 8.6% et les ventes de Gucci Group (PPR) ont été stables surtout dans les pays émergents (+15%). Le luxe est un des premiers marchés à repartir car les prévisions

Manufacturers Manufacturers Nokia, Nokia, Motorola, LG, Motorola, LG, … … Intégrateur Intégrateur de contenu de contenu E-bay, Google, E-bay, Google, Yahoo, Yahoo, Microsoft Microsoft FAI FAI NonNonpropirétaire propirétaire de licence de licence Virgin, NRJ, Virgin, NRJ, M6, ,,… M6, … Telco Telco SFR, SFR, Orange, Orange, Vodafone, … Vodafone, … Distributors Distributors Carrefour, Carrefour, The Phone The Phone House, … House, … Créateur de Créateur de Contenu Contenu Nathalie Gardes MC Gestion

1er trimestre 2008. En France, l’enseigne enregistre une baisse de son activité de 4,5% malgré une forte progression des ventes en ligne (+10%) et le grand succès rencontré par les services à la personne. L’activité à l’international affiche des performances contrastées : croissance solide en Belgique et au Brésil, bonne résistance au Portugal, en Italie et en Suisse, et fort recul en Espagne dans un marché particulièrement difficile ce trimestre. II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché

alternatives (street marketing, PLV, mécina, évènementiel,...) .exemple : La promotion des ventes : une diversité de moyens Les ventes avec primes: On fait appel ici à vendre deux produits au prix d’un c’est à dire vendre, par exemple, deux bouteilles de Virgin au prix d’un (au rayon liquide). Le prix promotionnel : Par exemple, si un produit est habituellement vendu au prix de vente hors taxe de 5 Dhs avec un écoulement hebdomadaire de 150 unités et un taux de marge brute de 25%. Quel devra être le

opérateurs internationaux et S.P. : 2,4% (Voir annexe 2) Nombre d’abonnés Mobile total au 31 mars 2012 • Orange : 26,475 millions • SFR : 20,843 millions • Bouygues : 10,921 millions • Free Mobile : 2,61 millions • Virgin Mobile : un peu moins de 2 millions • Numéricâble : 51 000 3. Poste de responsable marketing opérationnel (RMO) Le responsable marketing est chargé de la définition et de la réalisation de l'offre « produits et services », en lien

approvisionnement de ressources difficiles à se procurer par les concurrents, relations privilégiées client/fournisseur, création de processus de fabrication difficiles à imiter…). La RSE se construit aussi à travers la création du programme «  Performance with Purpose  » qui peut permettre à Pepsico de se différencier de ses concurrents et de gagner durablement des parts de marchés. Ce programme vise la recherche de pratiques novatrices pour réduire l’utilisation d’énergie, d’eau et de packaging